1

年度目標(biāo)考核

年初將部門工作目標(biāo)層層分解到科室和每個公務(wù)員，年底時作為考核計分的依據(jù)。

有客觀的標(biāo)準(zhǔn)，有利于全局工作的落實和檢查。但多數(shù)公務(wù)員與全局和部門目標(biāo)結(jié)合不緊、可控性不強，需與其他方法配合

2

日程計劃考核

將部門或科室日程計劃分解到個人，作為考核的依據(jù)

有客觀的標(biāo)準(zhǔn)，但計劃制定本身是否全面科學(xué)是前提；適用于職責(zé)清楚、任務(wù)明確、主動服務(wù)的工作部門和人員

3

工作日志考核

由被考核人按日或周填寫工作完成情況，由主管領(lǐng)導(dǎo)綜合評分

沒有計劃作依據(jù)，難免客觀。適用于被動式服務(wù)（如信訪接待）或職責(zé)寬泛的部門和人員

4

出勤登記統(tǒng)計

由被考核人按周或日進行登記，按時進行審核、匯總分析

沒有嚴(yán)格的上下班時間記錄，但操作簡便，適用于所有人員

5

關(guān)鍵事件考核

由主管領(lǐng)導(dǎo)對特別好或特別差的事件進行登記，作為考核或評分的依據(jù)

適用于不同人員，但需制定具體的標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行

6

專項工作檢查

由主管領(lǐng)導(dǎo)制定標(biāo)準(zhǔn)，定期抽查或檢查，并進行記錄或評分

需定義明確的評分標(biāo)準(zhǔn)，適用于工作內(nèi)容單一，重復(fù)性工作多的部門和人員

7

360度測評

即由上級、下級、同級、服務(wù)對象、上級主管部門等對被考核對象進行綜合評分或評等

通過全方位、多角度測評有利于克服考核誤差；缺點是工作量大，不能用于分析工作，主要用于人事考核

序號

考核流程

流程說明

主管人

1

匯總平時考核信息

匯總年度目標(biāo)考核、日程計劃考核、工作日志考核、關(guān)鍵事件考核等各方面的信息

2

個人年度總結(jié)

被考核公務(wù)員按照職位職責(zé)和有關(guān)要求進行總結(jié)，并在一定范圍內(nèi)述職

3

制定考核計分方案

根據(jù)工作性質(zhì)和特點，對公務(wù)員進行分類；分類設(shè)定其考核計分方法

4

計算考核分?jǐn)?shù)

各項考核流程完成后，計算匯總考核得分。

5

考核結(jié)果公示

對擬定為優(yōu)秀等次的公務(wù)員或所有人員的考核分?jǐn)?shù)和考核等次的初步意見在本機關(guān)范圍內(nèi)公示；

6

考核鑒定

主管領(lǐng)導(dǎo)在聽取群眾和公務(wù)員本人意見的基礎(chǔ)上，根據(jù)平時考核情況和個人總結(jié)，寫出評語，提出考核等次建議和改進提高的要求，確定不參加考核和不確定等次人員

主管領(lǐng)導(dǎo)

7

確定考核等次

由部門主要負(fù)責(zé)人召集領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究確定考核等次或者授權(quán)的考核委員會確定考核等次

機關(guān)負(fù)責(zé)人

8

打印存檔

將本機關(guān)公務(wù)員年度考核情況報送同級公務(wù)員主管部門，將《公務(wù)員年度考核登記表》存入本人檔案

序號

考核流程

流程說明

主管人

1

機構(gòu)信息

匯總年度目標(biāo)考核、日程計劃考核、工作日志考核、關(guān)鍵事件考核等各方面的信息

2

崗位信息

被考核公務(wù)員按照職位職責(zé)和有關(guān)要求進行總結(jié)，并在一定范圍內(nèi)述職

3

人員信息

根據(jù)工作性質(zhì)和特點，對公務(wù)員進行分類；分類設(shè)定其考核計分方法

4

人員調(diào)動處理

各項考核流程完成后，計算匯總考核得分。

5