序號

關(guān)鍵點

HR績效考核軟件

企業(yè)績效管理軟件

1

核心服務(wù)對象

人力資源部門、直線部門經(jīng)理

企業(yè)董事會、總經(jīng)理、CEO、職能部門、直線經(jīng)理及普通員工

2

績效提升機制

通過考核、獎懲、激勵員工行為，間接提升公司績效

運用預(yù)算、目標(biāo)、任務(wù)、規(guī)范指引和員工績效考核與獎懲“雙輪驅(qū)動”改善公司業(yè)績

3

考核管理對象

以員工考核管理為主

包括集團、公司、部門、個人多個層次，以及供應(yīng)商績效、客戶滿意度等外部績效評估管理

4

考核管理組織

以直線上級為主、360度測評為輔

以各職能部門規(guī)劃為主，各部門和個人參與的分級、分類管理流程

5

考核管理方法

以定性評價為主，期未考核為主

以定量考核為主，平時積分考核和業(yè)務(wù)統(tǒng)計為主

6

考核數(shù)據(jù)來源

以人工評價操作為主

以績效數(shù)據(jù)中心為主，定量為主，自動從其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)或預(yù)算管理、計劃管理、職能管理模塊中獲取數(shù)據(jù)

業(yè)務(wù)用途

功能模塊

適用對象

適用周期

收入核算管理

集團、公司、部門、班組

年、季、月

費用核算管理

集團、公司、部門、班組

同上

全成本核算管理

集團、公司、部門、班組

同上

綜合統(tǒng)計分析

集團、公司、部門、班組

同上

績效工資管理

集團、公司、部門、班組

同上

業(yè)務(wù)職能管理

目標(biāo)預(yù)算管理

集團、公司、部門、班組

同上

工作計劃管理

集團、公司、部門、班組

實時、月

質(zhì)量安全管理

集團、公司、部門、班組

實時、月

客戶關(guān)系管理

集團、公司、部門、班組、個人

同上

生產(chǎn)計劃管理

集團、公司、部門、班組、個人

同上

物資設(shè)備管理

集團、公司、部門、班組、個人

采購供應(yīng)管理

集團、公司、部門、班組、個人

其他

集團、公司、部門、班組、個人

績效數(shù)據(jù)中心

績效指標(biāo)庫

集團、公司、部門、崗位、個人

預(yù)算目標(biāo)庫

集團、公司、部門、班組

績效數(shù)據(jù)庫

集團、公司、部門、班組、個人

業(yè)績檔案庫

集團、公司、部門、班組、個人

流程文檔庫

集團、公司、部門、班組、個人

綜合績效評估

集團、公司、部門、班組

月、季、年

部門職責(zé)考核

行政部門、后勤部門及人員

月、季、年

部門目標(biāo)管理

集團、公司、部門、班組

月、季、年

工作周志管理

行政部門、后勤部門及人員

周

部門工作小結(jié)

行政部門、后勤部門及人員

月

部門民主測評

行政部門、后勤部門及人員

月、季、年

部門計劃管理

行政部門、后勤部門及人員

月、季、年

出勤排班管理

所有部門、科室、班組

周、月

部門業(yè)績檔案

所有部門、科室、班組

各周期

員工績效管理

出勤工作量積分

各部門人員

月、季、年

業(yè)務(wù)工作量積分

一線生產(chǎn)、技術(shù)人員

月、季、年

崗位目標(biāo)管理

一線生產(chǎn)、技術(shù)人員

月、季、年

崗位職責(zé)考核

行政部門、后勤部門及人員

月、季、年

個人周志管理

行政部門、后勤部門及人員

周

全員民主測評

中層領(lǐng)導(dǎo)，行政后勤人員

月、季、年

個人績效評估

所有人員

月、季、年

個人業(yè)績檔案

所有人員

各周期