惠州市第一人民醫(yī)院重點?？平ㄔO(shè)管理制度
提供者：配置組
發(fā)布時間：2012/04/19 12:00
重點專科是指省級、市級有關(guān)行政部門評審?fù)ㄟ^的各類重點專科，如廣東省臨床重點專科，廣東省醫(yī)學(xué)重點學(xué)科、廣東省醫(yī)學(xué)特色?？坪突葜菔兄攸c專科等。     
重點專科建設(shè)是創(chuàng)立醫(yī)院品牌，增強醫(yī)院競爭實力的一項重要基礎(chǔ)性工作，是醫(yī)院業(yè)務(wù)建設(shè)的重要組成部分，是出成果、出人才、提高醫(yī)療技術(shù)水平的有效途徑。為加快我院重點專科建設(shè)步伐，加強學(xué)科管理，制訂本制度。
一、領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)
醫(yī)院成立“重點?？平ㄔO(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”，全面負責(zé)醫(yī)院重點?？平ㄔO(shè)的管理工作，科教科在重點?？平ㄔO(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下對重點專科建設(shè)進行具體管理，并做好專科評審迎檢工作。各重點專科成立以科主任為組長的?？平ㄔO(shè)小組，具體負責(zé)本重點?？平ㄔO(shè)的日常管理工作，負責(zé)接受醫(yī)院和上級有關(guān)部門的評審考核。
二、申報條件
（一）醫(yī)學(xué)技術(shù)水平：具有較強的解決疑難、復(fù)雜、危重病能力，某些領(lǐng)域具有全國首創(chuàng)或領(lǐng)先的診治技術(shù)，能解決嚴(yán)重影響人群健康的關(guān)鍵診治問題，本領(lǐng)域臨床收治的病例數(shù)量、治療效果處于省市領(lǐng)先水平。
（二）醫(yī)學(xué)科技優(yōu)勢：學(xué)科群體有一定的自主創(chuàng)新能力，相關(guān)的學(xué)科(或輔助學(xué)科)對該學(xué)科具有較強的技術(shù)支撐。承擔(dān)了省級、市級或以上科技項目并取得良好效果；在核心期刊發(fā)表一定數(shù)量的論文。
（三）學(xué)術(shù)隊伍建設(shè)：學(xué)科帶頭人在全省有相當(dāng)知名度，學(xué)科形成年齡、學(xué)歷和知識結(jié)構(gòu)合理的梯隊型學(xué)科隊伍。
（四）科室管理：科學(xué)有序，床位周轉(zhuǎn)率、疾病治愈率及各項醫(yī)療質(zhì)量評估指標(biāo)都處于同行的前列。
（五）精神文明建設(shè)：成效顯著，整體服務(wù)水準(zhǔn)優(yōu)良，社會、病人及家屬滿意率高。
三、評審方法及標(biāo)準(zhǔn)
（一）評審方法：申報重點?？频目剖遥瑴?zhǔn)備好審報材料，報送科教部，經(jīng)醫(yī)院初步審核通過后，報送有關(guān)行政部門。
（二）評審標(biāo)準(zhǔn)：重點?？凭唧w評審標(biāo)準(zhǔn)以省級、市級行政部門公布為準(zhǔn)。
四、建設(shè)管理
（一）科教部在重點?？平ㄔO(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下對重點專科的建設(shè)工作實行全程管理，定期組織有關(guān)專家按照重點專科建設(shè)內(nèi)容和指標(biāo)進行檢查考核。
（二）重點專科建設(shè)引入競爭機制，進行動態(tài)管理，對未按規(guī)定的進度和要求實施建設(shè)的?？疲t(yī)院將視具體情況采取限期整改或撤消建設(shè)項目等措施。
（三）重點專科建設(shè)要以增強防治疾病能力為重點，以提高臨床療效為突破口，大力開展科技創(chuàng)新。
（四）各重點專科要切實加強組織建設(shè)、制度建設(shè)、人才隊伍建設(shè)，加強臨床科學(xué)研究和科技成果的開發(fā)應(yīng)用。
（五）重點?？埔浞职l(fā)揮學(xué)術(shù)和技術(shù)領(lǐng)先作用，加強學(xué)術(shù)與技術(shù)的幅射，主動承擔(dān)并完成好上級行政部門下達的科技攻關(guān)和培訓(xùn)任務(wù)。
五、經(jīng)費管理
（一）醫(yī)院對重點專科進行專項經(jīng)費支持，對上級部門劃撥的專科建設(shè)經(jīng)費按1：1進行配套支持，上級部門劃撥的經(jīng)費醫(yī)院按2%提取管理費。
（二）?？平ㄔO(shè)經(jīng)費的支出：資金使用遵循“突出重點、保證必需、合理有效”的原則。用于課題研究、新技術(shù)應(yīng)用、學(xué)術(shù)交流、人才培養(yǎng)、科室公共建設(shè)以及項目指導(dǎo)費用等。
（三）學(xué)科帶頭人負責(zé)經(jīng)費合理分配，科教科負責(zé)各項建設(shè)經(jīng)費的登記及管理，審批按醫(yī)院規(guī)定流程執(zhí)行。
六、考核和驗收
重點學(xué)科建設(shè)周期為三年。建設(shè)中期和期末重點專科建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組對其建設(shè)情況進行考核和驗收。
（一）考核和驗收的主要內(nèi)容：
1．計劃執(zhí)行情況和各項建設(shè)指標(biāo)的完成情況；
2．建設(shè)過程中本?？铺厣夹g(shù)的開展及對本專科發(fā)展和促進醫(yī)療技術(shù)水平提高的情況；
3．有否突出專科特色，充分發(fā)揮專科優(yōu)勢;有否形成重點?？频暮诵募夹g(shù)；
4．建設(shè)中開展的科技項目研究、取得的科技成果，以及發(fā)表學(xué)術(shù)論文的情況；
5．學(xué)科帶頭人、后備學(xué)科帶頭人和技術(shù)骨干形成情況；
6．經(jīng)費的投入、使用和配套條件的情況；
7．科室內(nèi)支持措施的落實及管理制度的建立和實施情況；
8．對促進醫(yī)療保健技術(shù)水平提高和技術(shù)示范、輻射作用的情況；
9．存在的困難和問題，解決辦法及發(fā)展設(shè)想。
（二）獎懲規(guī)定：對在學(xué)科建設(shè)工作中做出顯著成績的重點?？坪蛡€人給予獎勵。對沒有通過驗收的科室取消下一周期的重點?？粕陥筚Y格，并對學(xué)科帶頭人給予適當(dāng)?shù)膽土P。
七、附則
（一）學(xué)科帶頭人如調(diào)離工作崗位，或因故不能繼續(xù)履行學(xué)科建設(shè)職責(zé)，由所在科室或?qū)W科帶頭人提出候選人意見報科教部，經(jīng)院務(wù)會審批后更換學(xué)科帶頭人。
（二）本制度從下發(fā)之日起開始執(zhí)行。