天津市第一醫(yī)院臨慶、醫(yī)技科主任考核方案
提供者:配置組
發(fā)布時(shí)間:2010/06/26 12:00
2009年度臨床、醫(yī)技科室科主任考核工作安排
根據(jù)醫(yī)院關(guān)于臨床科主任考核工作要求,結(jié)合我院《關(guān)于臨床、醫(yī)技科室科主任考核方案的通知》(院人字[2009]9號(hào))文件精神,現(xiàn)將我院2009年度臨床科主任考核工作安排如下:
一、 考核范圍:
全院臨床、醫(yī)技科室科主任、主持科室工作的行政副主任、科室負(fù)責(zé)人。
二、 考核方法:
采取定量與定性相結(jié)合、自評(píng)與考評(píng)相結(jié)合的形式。其中定量類指標(biāo)考核成績占科主任年終考核總成績的60%,定性考核成績占科主任年終考核總成績的40%。
三、 定量考核內(nèi)容及權(quán)重:
(一)臨床科室
1、醫(yī)務(wù)處:40分(其中醫(yī)療指標(biāo)30分、醫(yī)療安全10分)
醫(yī)療指標(biāo):床位使用率10%;平均住院日10%;門診增長率10%;          門診與床位比10%;出院人數(shù)20%;病歷質(zhì)量20%;開放床位20%。
醫(yī)療安全:接收表揚(yáng)10%;接收投訴20%;有結(jié)論的醫(yī)療糾紛10%;賠償數(shù)額60%。
2、科教處:20分(其中科研指標(biāo)15分、教學(xué)指標(biāo)5分)
科技指標(biāo) :論文發(fā)表情況40%;科研獲獎(jiǎng)20%;成果完成情況15%;科研立項(xiàng)情況25%。   
教學(xué)指標(biāo):承擔(dān)繼續(xù)教育項(xiàng)目20%;中級(jí)及以上職稱人員繼續(xù)教育達(dá)標(biāo)情況30%;研究生導(dǎo)師情況20%;承擔(dān)高等醫(yī)學(xué)院校教學(xué)任務(wù)30%。
3、醫(yī)療保險(xiǎn)辦公室:5分(無醫(yī)??己藘?nèi)容的科室此項(xiàng)分值劃入人事處考核分值中)
科室有指定的醫(yī)保負(fù)責(zé)人,并按時(shí)參加醫(yī)保例會(huì),積極開展工作10%;住院證入院診斷書寫是否規(guī)范10%;醫(yī)保責(zé)任免除病種的書寫及告知20%;科室住院病人是否及時(shí)辦理醫(yī)保資格確認(rèn)書10%;科室住院費(fèi)用拒付情況20%;門診大額費(fèi)用拒付情況15%;門特費(fèi)用拒付情況15%。
4、財(cái)務(wù)物價(jià)處:30分
業(yè)務(wù)收入增長率40%;人均上交利潤20%;耗材成本率增減比20%;藥品結(jié)構(gòu)比20%;
5、人事處:5分(無醫(yī)保考核內(nèi)容的科室此項(xiàng)分值為10分)
科室管理30%;人才培養(yǎng)20%;科室人員編制情況15%;勞動(dòng)紀(jì)律管理15%;科主任自身素質(zhì)20%。
(二)醫(yī)技科室(包括技術(shù)科室和無病房的臨床科室)
醫(yī)療安全、科教處、人事處的考核內(nèi)容及權(quán)重與臨床科室相同。以下內(nèi)容與臨床科室不同:
1、醫(yī)療指標(biāo):30分
技術(shù)科室工作量考核40%,臨床滿意度評(píng)估60%;
無病房的臨床科室主要考核工作量100%。
2、醫(yī)療保險(xiǎn)辦公室:5分
技術(shù)科室:
科室有指定的醫(yī)保負(fù)責(zé)人,并按時(shí)參加醫(yī)保例會(huì)10%;患者住院費(fèi)用拒付情況30%;門診大額費(fèi)用拒付情況30%;門特費(fèi)用拒付情況30%。
無病房科室:
科室有指定的醫(yī)保負(fù)責(zé)人,并按時(shí)參加醫(yī)保例會(huì)10%;診斷書寫是否規(guī)范30%;門診大額費(fèi)用拒付情況30%;門特費(fèi)用拒付情況30%。
3、財(cái)務(wù)物價(jià)處:30分
業(yè)務(wù)收入增長率50%;耗材成本率增減比50%。 
四、 定性考核內(nèi)容:
科主任述職內(nèi)容:2009年度本科室工作較2008年度取得了哪些突出的成績、存在哪些問題、存在這些問題的原因以及2010年本科室在臨床、教學(xué)、科研、經(jīng)濟(jì)、科室管理等方面計(jì)劃達(dá)到的目標(biāo)。
定性考核優(yōu)秀折算95分,定性考核稱職折算75分,定性考核基本稱職折算60分,定性考核不稱職40分。
五、 確定考核等級(jí)
考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職。
優(yōu)秀比例占科主任總數(shù)的20%。
六、 考核時(shí)間的安排
  考核時(shí)間定于2010年1月26-27日進(jìn)行,具體安排見通知。
七、 考核結(jié)果的管理
1. 人事處負(fù)責(zé)匯總科主任考核結(jié)果,排出名次,按照20%的比例推選出優(yōu)秀科主任人選,提交黨委會(huì)討論,并將考核結(jié)果反饋給科主任本人。
2. 科主任的考核結(jié)果將作為科室獎(jiǎng)勵(lì)、科主任聘任、醫(yī)院投入、發(fā)放績效工資的主要參考依據(jù);
3. 考核結(jié)果排名后10%的科主任由相關(guān)職能科室進(jìn)行談話并協(xié)助分析原因,制定整改方案,進(jìn)行中期檢查,推動(dòng)科室各項(xiàng)工作進(jìn)展。
人事處
2010年1月17日