衢州市人民醫(yī)院2010年醫(yī)院總體工作思路
提供者:配置組
發(fā)布時(shí)間:2010/06/22 12:00
2月23日下午,醫(yī)院召開了春節(jié)后第一次院周會(huì),安排部署2010年醫(yī)院總體工作目標(biāo)及2~3月份工作重點(diǎn)。院黨委書記、院長(zhǎng)徐周佳主持會(huì)議,中層以上干部、班組長(zhǎng)150余人參加會(huì)議。
會(huì)上,徐院長(zhǎng)代表院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)春節(jié)期間仍堅(jiān)守工作崗位的院中層干部和各崗位工作人員表示感謝,同時(shí)傳達(dá)了春節(jié)前后市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)來(lái)院慰問醫(yī)務(wù)人員時(shí)的講話精神。徐院長(zhǎng)說(shuō),春節(jié)期間醫(yī)院工作運(yùn)行平穩(wěn),得力于各位中層干部恪盡職守,盡職盡責(zé)和全院職工的努力。春節(jié)前后孫建國(guó)書記、尚清市長(zhǎng)等市主要領(lǐng)導(dǎo)相繼走訪了醫(yī)院,說(shuō)明近幾年市委市政府對(duì)醫(yī)院工作十分關(guān)注,一方面是對(duì)醫(yī)院工作的重視和支持,另一方面也是對(duì)醫(yī)院的更高的發(fā)展要求,醫(yī)院要以此為鞭策,把市領(lǐng)導(dǎo)的指示貫徹到今后的工作計(jì)劃和要求中去。
徐院長(zhǎng)在會(huì)上通報(bào)了2010年醫(yī)院主要工作思路,明確了2010年醫(yī)院工作總體要求、預(yù)期目標(biāo)和主要任務(wù)。
徐院長(zhǎng)說(shuō),2010年醫(yī)院工作的總體要求是貫徹黨的十七大、十七屆三中、四中全會(huì)精神,廣泛開展醫(yī)德和院風(fēng)教育活動(dòng)。堅(jiān)持辦院方向,體現(xiàn)公益性質(zhì);推進(jìn)四化建設(shè),充實(shí)質(zhì)量?jī)?nèi)涵;構(gòu)建學(xué)科中心,提升??扑?;試行評(píng)聘改革,完善績(jī)效分配。以改進(jìn)質(zhì)量,保障安全,優(yōu)化服務(wù),提升效率,發(fā)展事業(yè),創(chuàng)建三甲為主線,全面落實(shí)醫(yī)院年度各項(xiàng)工作目標(biāo),保持醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。
2010年醫(yī)院主要工作任務(wù):
一是開展三項(xiàng)教育活動(dòng),創(chuàng)建衢州醫(yī)院文化。將開展“樹院風(fēng),學(xué)院史,唱院歌”、“講醫(yī)德,比貢獻(xiàn),樹形象”、“守紀(jì)律,盡職責(zé),顧大局”三項(xiàng)教育活動(dòng)。通過(guò)評(píng)服務(wù)明星,醫(yī)德標(biāo)兵等載體,廣泛深入開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和商業(yè)賄賂治理。
二是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè),提高醫(yī)院管理水平。第一是做好干部培訓(xùn)工作,開展管理部門干部、科主任、護(hù)士長(zhǎng)外派輪訓(xùn)工作。第二是推進(jìn)干部任期目標(biāo)管理,醫(yī)院將與新一任中層干部簽訂任期目標(biāo)管理合同書,穩(wěn)定干部隊(duì)伍,規(guī)范目標(biāo)考核,落實(shí)獎(jiǎng)懲激勵(lì)政策。
三是推進(jìn)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),積極創(chuàng)建三甲醫(yī)院。第一是以四化建設(shè)為基礎(chǔ),落實(shí)醫(yī)院評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和等級(jí)醫(yī)院建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),作為醫(yī)院基礎(chǔ)工作依據(jù)。第二是按步驟、分階段推行臨床路徑管理,進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療行為,降低運(yùn)行成本,提高醫(yī)療質(zhì)量。第三是主要臨床醫(yī)技科室按??埔髮?shí)施質(zhì)量控制,保證醫(yī)療質(zhì)量,提高診治水平。
四是改革臨床架構(gòu)體系,試建學(xué)科中心。通過(guò)廣泛的論證,進(jìn)一步規(guī)范學(xué)科中心的建設(shè),建立大學(xué)科制度,在條件逐步成熟的情況下,成熟一個(gè)建立一個(gè)。通過(guò)學(xué)科中心的建設(shè),進(jìn)一步提升醫(yī)院在當(dāng)?shù)氐膶W(xué)科競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
五是試行以評(píng)聘分開為核心的績(jī)效考核機(jī)制,量化、細(xì)化績(jī)效考核體系,突出工作業(yè)績(jī)。合理利用評(píng)聘分開機(jī)制,激發(fā)每個(gè)員工的積極性,保證每個(gè)崗位的工作都能夠符合醫(yī)院發(fā)展的趨勢(shì)、速度和要求。
六是全面推行醫(yī)改新政。按照市政府統(tǒng)一部署,解放思想,打破傳統(tǒng)的思維模式,大膽探索實(shí)踐,統(tǒng)籌推進(jìn)醫(yī)改重點(diǎn)工作。
七是深化后勤服務(wù)社會(huì)化管理。進(jìn)一步加大后勤社會(huì)化管理的步子,從條件成熟的后勤服務(wù)部門推行社會(huì)化服務(wù)管理,降低成本消耗,保證后勤管理工作質(zhì)量。
八是建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院和醫(yī)院的網(wǎng)絡(luò)協(xié)作模式,建立雙向轉(zhuǎn)診機(jī)制,促進(jìn)醫(yī)療資源共享,方便群眾看病,做好支援農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)這項(xiàng)工作。
實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的主要保證措施:
一是以創(chuàng)建三甲醫(yī)院為契機(jī),全面提高醫(yī)療質(zhì)量,保證醫(yī)療安全,提升醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)服務(wù)內(nèi)涵。第一是以提升病歷質(zhì)量為目標(biāo),積極開展病歷質(zhì)控。3月份召開全院醫(yī)師大會(huì),對(duì)醫(yī)療工作,特別是對(duì)重點(diǎn)病歷書寫規(guī)范進(jìn)行培訓(xùn)。第二要做好重點(diǎn)崗位的醫(yī)師培訓(xùn)考核工作,把好組織關(guān)。第三要興建中醫(yī)康復(fù)病房,開設(shè)急診病房。第四要規(guī)范有序地開展臨床路徑和單病種質(zhì)量控制。第五要加強(qiáng)病種管理,對(duì)Ⅱ、Ⅲ類的技術(shù)項(xiàng)目及時(shí)規(guī)范申報(bào),對(duì)Ⅰ類技術(shù)項(xiàng)目進(jìn)行全面疏理。第六要做好支援基層醫(yī)院和農(nóng)村衛(wèi)生院工作。
二是加強(qiáng)護(hù)理管理,確保護(hù)理安全,切實(shí)提高護(hù)理質(zhì)量和病人滿意度。主要是加強(qiáng)護(hù)理人力資源管理,規(guī)范護(hù)理質(zhì)控流程,建立護(hù)理持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)委員會(huì),建立護(hù)理不良事件報(bào)告制度,實(shí)行護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理,開展“零距離服務(wù)”活動(dòng)。
三是加強(qiáng)門診醫(yī)技科室管理,進(jìn)一步優(yōu)化流程,提高效率。第一是開展門診醫(yī)技科室服務(wù)窗口優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽或流動(dòng)紅旗循環(huán)競(jìng)賽,促進(jìn)門診醫(yī)技科室的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。第二是開設(shè)門診醫(yī)技科室管理論壇,開展管理交流和技術(shù)合作。第三是試行門診自助掛號(hào)和門診就診預(yù)交款終末結(jié)算模式。第四是建立醫(yī)院腸外營(yíng)養(yǎng)和危害藥物配制中心。
四是開展科教管理創(chuàng)新,強(qiáng)化科研教學(xué)。第一是強(qiáng)化科研項(xiàng)目的全程管理,提高自主創(chuàng)新能力。第二是加強(qiáng)臨床后期教學(xué)管理,不斷提高醫(yī)院臨床教育教學(xué)質(zhì)量。第三是進(jìn)一步做好基本技能培訓(xùn)考核工作,成立臨床實(shí)踐技能考培組和專家組,利用臨床實(shí)踐技能考培中心這個(gè)平臺(tái),從密從嚴(yán)開展三基三嚴(yán)培訓(xùn)。第四是加強(qiáng)醫(yī)院學(xué)科建設(shè),以重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)為龍頭,帶動(dòng)相關(guān)學(xué)科發(fā)展,提升醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力。
五是挖掘潛力,提升服務(wù)水平,促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。第一是按照醫(yī)院信息化發(fā)展規(guī)劃,加快信息化進(jìn)程。包括完善電子病歷系統(tǒng)、合理改造門急診信息系統(tǒng)流程。第二是加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),改善服務(wù)環(huán)境。第三是加強(qiáng)醫(yī)院對(duì)外宣傳和聯(lián)絡(luò),通過(guò)評(píng)選優(yōu)秀醫(yī)生、優(yōu)秀護(hù)士和構(gòu)建雙向轉(zhuǎn)診網(wǎng)絡(luò)等形式開展工作。第四是完成醫(yī)院總體西遷的前期主要工作。包括項(xiàng)目的論證、可行性報(bào)告的制定、項(xiàng)目建議書、相關(guān)資金籌措等,提交3月份職代會(huì)討論。
徐院長(zhǎng)說(shuō),2010年醫(yī)院的總體工作目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和再完善后掛OA網(wǎng)上,各科室、病區(qū)要圍繞醫(yī)院的總體目標(biāo)要求開展工作。隨后徐院長(zhǎng)還就2-3月份的重點(diǎn)工作作了簡(jiǎn)要的安排部署:
一是啟動(dòng)中層干部院外培訓(xùn)。共分七個(gè)批次赴浙醫(yī)一院開展為期2周(每批)的培訓(xùn),通過(guò)培訓(xùn),學(xué)習(xí)浙一醫(yī)院先進(jìn)的醫(yī)院文化、??乒芾砝砟钆c模式,引進(jìn)適宜的技術(shù)及科研項(xiàng)目,建立固定的技術(shù)指導(dǎo)渠道及穩(wěn)固密切的合作關(guān)系。
二是醫(yī)院各分管領(lǐng)導(dǎo)和所屬管理部門要全面檢查,安排落實(shí)好中層干部換屆后的交接工作。
三是由黨辦負(fù)責(zé)對(duì)全院班組長(zhǎng)層級(jí)進(jìn)行疏理,征求所屬科室的意見,明確崗位,予以確認(rèn)。
四是相關(guān)管理部門于3月底前制訂出2010年各科室、病區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展的工作量指標(biāo),作為年終考核、表彰的依據(jù)。
五是各管理部門盡快制訂下發(fā)醫(yī)院各科室綜合目標(biāo)考核細(xì)則,貫徹實(shí)施工作任務(wù)。
六是3月份召開職代會(huì),工會(huì)做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。
七是要盡快制訂出醫(yī)院總部西遷方案的可行性研究報(bào)告,并在職代會(huì)上討論通過(guò),為醫(yī)院今后的發(fā)展拉開框架,打下基礎(chǔ),確定方向。
八是籌建中醫(yī)康復(fù)病區(qū)。
九是3月份召開醫(yī)師大會(huì),對(duì)前段工作情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng),對(duì)今年的工作作出具體安排和要求。
十是做好人才招聘工作。
十一是建立腸外營(yíng)養(yǎng)和危害藥物配制中心,統(tǒng)一建立化療藥物和腸外營(yíng)養(yǎng)配制中心,一是等級(jí)醫(yī)院建設(shè)的要求;二是有利于保護(hù)工作人員的職業(yè)安全;三是按照病種分科治療的發(fā)展趨勢(shì)和發(fā)展方向,為逐步過(guò)渡到化療病人相對(duì)統(tǒng)一收治管理奠定基礎(chǔ)。
十二是建設(shè)耐多藥結(jié)核菌實(shí)驗(yàn)室。
十三是進(jìn)行外科樓衛(wèi)生間的改建工作。
十四是后勤服務(wù)社會(huì)化進(jìn)一步推進(jìn)工作。
十五是做好息烽縣人民醫(yī)院與我院對(duì)口支援工作,力爭(zhēng)通過(guò)三年的對(duì)口支援,使其達(dá)到二級(jí)甲等醫(yī)院的醫(yī)療水平。
十六是開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的網(wǎng)絡(luò)建設(shè),建立雙向轉(zhuǎn)診機(jī)制。
十七是舉行浙二醫(yī)院與我院協(xié)作醫(yī)院的掛牌儀式。
十八是開展急診病區(qū)建設(shè)。
徐院長(zhǎng)希望各科室、病區(qū)認(rèn)真結(jié)合本科的實(shí)際情況,認(rèn)真開展工作。
最后,吳善水副院長(zhǎng)就各病區(qū)示教室的設(shè)置問題及醫(yī)院干部換屆后新的護(hù)理質(zhì)控體系分工作了強(qiáng)調(diào)和說(shuō)明。