為加快醫(yī)院人事和分配制度改革的進(jìn)程，體現(xiàn)按勞分配與按要素分配相結(jié)合，探索管理、技術(shù)、知識(shí)、責(zé)任等要素進(jìn)行分配的途徑和方式。醫(yī)院今年制訂了《臨床科室主任協(xié)議年薪制實(shí)施細(xì)則》，首批實(shí)行科主任協(xié)議年薪制的人員共6名，占全院在編職工的6.5％，這批同志又是醫(yī)院臨床業(yè)務(wù)科室的骨干力量。原醫(yī)院支付養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金等仍由醫(yī)院支付外，協(xié)議年薪為6萬元，協(xié)議年薪分為二部分，一是基礎(chǔ)工資，參照不同人員的原職務(wù)及等級(jí)工資，按月發(fā)放;二是獎(jiǎng)勵(lì)工資，按科室責(zé)任目標(biāo)核定為4萬元，每月預(yù)發(fā)800元，其余按《臨床科室責(zé)任目標(biāo)考核辦法》，考核后年終核發(fā)。

    實(shí)行協(xié)議年薪制的人員與院長簽訂協(xié)議書，協(xié)議中除了規(guī)定待遇標(biāo)準(zhǔn)外，還根據(jù)臨床業(yè)務(wù)科室的不同，明確了相關(guān)人員的目標(biāo)責(zé)任及詳細(xì)的考核辦法。目標(biāo)責(zé)任中重點(diǎn)突出科室管理、醫(yī)療質(zhì)量和科技創(chuàng)新，科室業(yè)務(wù)技術(shù)和目標(biāo)，社會(huì)滿意度及經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收、控制藥品、節(jié)約成本等15個(gè)方面。采用百分制加扣分月考核、季考核及年終考核三個(gè)檔次?？己藘?nèi)容和目標(biāo)責(zé)任相同，同時(shí)還規(guī)定協(xié)議期內(nèi)所在科室發(fā)生醫(yī)療事故、違反職業(yè)道德規(guī)定的，嚴(yán)重違紀(jì)影響極大的，在考核中扣分值可高達(dá)20分，如期內(nèi)有重要技術(shù)創(chuàng)新或?qū)︶t(yī)院發(fā)展作出重大貢獻(xiàn)的，醫(yī)院另有重獎(jiǎng)。