<指南>中的醫(yī)院管理評(píng)價(jià)指標(biāo)幾乎囊括了醫(yī)院管理的方方面面,這些評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)加強(qiáng)醫(yī)院管理具有重要意義。因?yàn)?FONT face="Times New Roman">,作為衛(wèi)生部向全國(guó)推廣的指標(biāo)集合,直接反映了醫(yī)院為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)、高效、安全、便捷和經(jīng)濟(jì)的醫(yī)療服務(wù)的好壞。是指導(dǎo)醫(yī)院堅(jiān)持”以病人為中心”,端正辦院方向,牢固樹立為人民服務(wù)的宗旨的衡量標(biāo)準(zhǔn),是醫(yī)院遵循社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律,提高醫(yī)院管理水平,持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量和保障醫(yī)療安全的核心內(nèi)容[2]。

3.2 健全醫(yī)院的信息管理組織,實(shí)現(xiàn)資源共享 各級(jí)醫(yī)院要重視醫(yī)院管理評(píng)價(jià)指標(biāo),需要信息科、財(cái)務(wù)科和醫(yī)?？频扔嘘P(guān)部門的協(xié)作和配合。開發(fā)醫(yī)院的系統(tǒng),滿足醫(yī)院工作的需要。因?yàn)?FONT face="Times New Roman">,醫(yī)療衛(wèi)生體制的改革需要分若干階段進(jìn)行,每個(gè)階段都有不同的目標(biāo),這些目標(biāo)要相互銜接,層層遞進(jìn),共同為實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)服務(wù)[4]。統(tǒng)計(jì)人員要改被動(dòng)工作為主動(dòng)工作,經(jīng)常對(duì)醫(yī)院管理評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)對(duì)比分析,為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀。加強(qiáng)醫(yī)院統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的對(duì)外交流不多實(shí)現(xiàn)資源共享。

需要對(duì)各級(jí)醫(yī)院上報(bào)衛(wèi)生行政部門的報(bào)表進(jìn)行改革,擴(kuò)大醫(yī)院管理評(píng)價(jià)指標(biāo)的使用范圍,適應(yīng)現(xiàn)代化醫(yī)院管理的需要。因?yàn)?FONT face="Times New Roman">,醫(yī)院的績(jī)效管理與服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、工作效率、職業(yè)道德掛鉤[5]。單病種管理也與診斷質(zhì)量指標(biāo)、治療質(zhì)量指標(biāo)、平均住院時(shí)間、平均住院費(fèi)用等內(nèi)容相關(guān)。統(tǒng)計(jì)工作至關(guān)重要,為統(tǒng)計(jì)而統(tǒng)計(jì),不能滿足現(xiàn)代化醫(yī)院管理需要。要充分利用醫(yī)院管理評(píng)價(jià)指標(biāo),為醫(yī)院績(jī)效管理服務(wù)。