津市市人民法院機關(guān)政務(wù)“統(tǒng)定包?!币?guī)范化管理辦法
提供者:配置組
發(fā)布時間:2011/03/09 12:00

機關(guān)政務(wù)“統(tǒng)定包?!币?guī)范化管理辦法

為規(guī)范機關(guān)政務(wù)管理,提高工作效能,保障審判職能作用發(fā)揮,根據(jù)《常德市政法機關(guān)政務(wù)“統(tǒng)定包?!币?guī)范化管理辦法》,結(jié)合本院實際,在全院繼續(xù)全面推行統(tǒng)一歸口、定量到項、包干實施、確保規(guī)范的“統(tǒng)、定、包、?!惫芾頇C制,特制定本辦法。

一、工作目標(biāo)

1、管理規(guī)范。堅持用制度管人、管財、管物、管事,做到有工作目標(biāo),有工作標(biāo)準(zhǔn),有責(zé)任主體,有運行辦法,有獎懲規(guī)定。

2、運轉(zhuǎn)高效。管理運行有序,協(xié)調(diào)配合有力,警令政令暢通,執(zhí)行落實到位,行政成本下降,工作效能提升。

3、服務(wù)優(yōu)質(zhì)。服務(wù)主動、熱情、公正、細致、周全、滿意。

4、保障有力。確保審判職能充分發(fā)揮,各項工作順利開展,為充分履行維穩(wěn)保安創(chuàng)造良好環(huán)境。

二、操作主體及其職權(quán)職責(zé)

(一)操作主體

1、院長鍾欣吾對全院機關(guān)政務(wù)管理負(fù)總責(zé),副院長錢緒志為機關(guān)政務(wù)管理運行操作的第一責(zé)任人。

2、院成立機關(guān)政務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,副院長錢緒志任組長,工會主席王業(yè)教、政工室負(fù)責(zé)人曾賢炯、辦公室主任楊孟安、裝備室主任龐延文、立案庭負(fù)責(zé)人周勇為成員(單位為成員單位)。下設(shè)辦公室,楊孟安任主任,田凌為專干。各庭室局隊負(fù)責(zé)人為本單位政務(wù)管理第一責(zé)任人,內(nèi)勤為本單位政務(wù)管理聯(lián)絡(luò)員。

3、新洲法庭政務(wù)管理工作按本辦法執(zhí)行。

(二)職權(quán)職責(zé)

1、黨組、院長辦公會職權(quán)職責(zé):集體統(tǒng)籌安排本院政務(wù)管理工作,組建管理機構(gòu),安排專項經(jīng)費,研究解決政務(wù)管理工作中的重大問題,確保工作落實。

2、領(lǐng)導(dǎo)小組組長職權(quán)職責(zé):牽頭開展全院機關(guān)政務(wù)管理的組織部署、督查考核、定期講評、兌現(xiàn)獎懲等工作,并負(fù)責(zé)將政務(wù)管理績效與科室干警的星級評選掛鉤。

3、領(lǐng)導(dǎo)小組成員職權(quán)職責(zé):在組長的領(lǐng)導(dǎo)下實施機關(guān)政務(wù)管理,重點對其職責(zé)范圍內(nèi)的政務(wù)管理事項進行協(xié)調(diào)調(diào)度、督導(dǎo)檢查、推動落實。各成員單位職責(zé)為:政工室負(fù)責(zé)考勤等相關(guān)制度的對接、工作落實和考評;辦公室負(fù)責(zé)辦文辦會信息處理、機要保密、值班備勤、辦公自動化制度的對接、工作落實和考評;裝備室負(fù)責(zé)文體衛(wèi)生、財務(wù)管理、裝備管理、安全保衛(wèi)制度的對接、工作落實和考評;立案庭負(fù)責(zé)政務(wù)公開制度對接、工作落實和考評;政工、裝備、立案共同負(fù)責(zé)文明創(chuàng)建制度的對接、工作落實和考評。

4、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任職權(quán)職責(zé):負(fù)責(zé)政務(wù)管理日常工作,指導(dǎo)成員單位抓好制度規(guī)范的對接細化,組織機關(guān)政務(wù)管理規(guī)范執(zhí)行情況的考核考評,提出獎懲建議,并按照領(lǐng)導(dǎo)小組的決定和意見抓好獎懲兌現(xiàn)。

5、各庭室局隊負(fù)責(zé)人職權(quán)職責(zé):按院里統(tǒng)一部署和安排,組織實施本單位政務(wù)管理工作,督促建立相關(guān)臺帳,規(guī)范內(nèi)部管理,確保各項工作有序推進,全面發(fā)展。

三、政務(wù)管理制度

1、工作考勤制度

(1)各庭室局隊?wèi)?yīng)建立統(tǒng)一考勤薄,對工作日干警出勤情況逐日簽到考勤,并采取不定期查崗辦法,對干警出勤情況進行督查。嚴(yán)禁工作時間遲到、早退、脫崗或做與工作無關(guān)的事情。對每日工作情況,干警應(yīng)如實記入考評日志。

(2)干警請假按層級管理原則履行審批手續(xù)。班子成員離院外出一天以上的,報院長批準(zhǔn)。庭室局隊負(fù)責(zé)人離院外出一天以上的,須報分管院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。干警請假1天以內(nèi)的,由庭室局隊負(fù)責(zé)人批準(zhǔn);2天以內(nèi)的報分管院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);3天以上5天以內(nèi)的報院長批準(zhǔn);5天以上的報政工室提交院長辦公會研究審批。凡是請假的,均需書面請假條到政工室備案。

(3)干警因參加學(xué)習(xí)或考試需請假的,應(yīng)報政工室按權(quán)限審批。

(4)干警因公外出需到政工室備案。

(5)不經(jīng)批準(zhǔn)、擅自離崗或不履行備案手續(xù)的作曠工處理。

2、辦文辦會辦事制度

(6)行政文書歸口辦公室管理。按照《中國共產(chǎn)黨機關(guān)公文處理辦法》、《國家行政機關(guān)公文處理辦法》、《人民法院公文處理辦法》和本院《行政文書審批打印規(guī)定》,對行政類文書的格式、內(nèi)容、密級、份數(shù)進行統(tǒng)一把關(guān),統(tǒng)一交文印室打印,確保及時、準(zhǔn)確、精簡、高效辦文。

(7)建立健全黨務(wù)、行政和其它會議制度。黨組會、黨組擴大會、干警大會由政工室負(fù)責(zé)會務(wù)保障和記錄等工作。院長辦公室、院務(wù)會、審判委員會由辦公室負(fù)責(zé)會務(wù)保障和記錄等工作。會務(wù)保障部門一般應(yīng)在會前2-3天將會議主題和要求通知與會人員,做到規(guī)范、精簡、高效辦會。除特殊情況外,盡量控制臨時性會議。

(8)嚴(yán)格辦事程序、責(zé)任和紀(jì)律。對于上級機關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)批示交辦事項,按時按質(zhì)按量完成,做到事事有結(jié)果、有回音。落實中如需多個部門協(xié)助配合的,相關(guān)單位應(yīng)主動配合完成。不得講條件、講價錢。

3、政務(wù)公開制度

(9)實行立案公開、收費公開、審判公開、裁判公開和執(zhí)行活動公開,設(shè)立舉報電話、意見箱,對外公開辦公電話,接受群眾監(jiān)督。

(10)加大審務(wù)公開力度,將訴訟須知、收費標(biāo)準(zhǔn)、案件辦理程序及院長接待日程安排等內(nèi)容在電子顯示屏上不間斷提示,方便群眾咨詢和訴訟。

(11)組織人大代表、政協(xié)委員旁聽案件審理,評議庭審活動;定期召開法官形象監(jiān)督員座談會,征求意見;對社會公告案件庭審信息,讓社會各界群眾旁聽案件審理;辦好《法院信息》和《工作匯報???,及時向各級領(lǐng)導(dǎo)、人大代表和政協(xié)委員匯報法院工作情況;采取電話回訪和當(dāng)面回訪的形式,爭取當(dāng)事人對案件辦理的意見和建議;向訴訟當(dāng)事人免費發(fā)放案件廉政監(jiān)督卡,接受社會各界的監(jiān)督,促進司法公正。

4、信息處理制度

(12)全院信息工作歸口辦公室管理,凡對外發(fā)布信息須經(jīng)辦公室統(tǒng)一審核。

(13)建立暢通的信息報送渠道,各庭室局隊?wèi)?yīng)明確一名信息宣傳聯(lián)絡(luò)員。確保重大信息、重大事件、重要問題信息隨發(fā)隨報,一般信息及時報送。

(14)實行信息工作目標(biāo)責(zé)任制,每年初由辦公室下達信息采寫報送任務(wù),每月進行考評通報,納入崗位目標(biāo)管理。

(15)建立信息采用獎勵機制,按采用級別、標(biāo)準(zhǔn)給予物質(zhì)獎勵,提高信息報送積極性,推動全院工作。

(16)加快院局域網(wǎng)和外網(wǎng)的建設(shè),以此作為宣傳、推介、展示法院工作的平臺。

5、文體衛(wèi)生制度

(17)充分發(fā)揮黨、團、工、青、婦等組織作用,組織開展經(jīng)常性的文化體育活動,豐富干警的業(yè)余文化生活。做到節(jié)日有活動、有比賽。

(18)著力辦好法院體育文化節(jié),提升法院文化品牌的影響力,創(chuàng)新和豐富法院文化品牌的內(nèi)涵。

(19)加強院圖書閱覽室的建設(shè),每年有計劃的訂閱各種期刊,逐年提高人均藏書量。抓好“法官夜?!?、“311”讀書活動和“市民學(xué)習(xí)日”活動,推創(chuàng)學(xué)活動的開展。

(20)加大對室內(nèi)外公共健身娛樂設(shè)施器材的投入,明確專人維護和管理。

(21)加強院落和辦公樓衛(wèi)生管理,自覺按照院里劃分的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)范圍,抓好室內(nèi)外衛(wèi)生,同時加強定期和不定期檢查督導(dǎo),保證院落干凈整潔。

6、財務(wù)管理制度

(22)實行經(jīng)費預(yù)算管理,制定詳細的年度開支預(yù)算。嚴(yán)格按照預(yù)算管理財務(wù),大額開支由班子成員集體研究決定。

(23)實行經(jīng)費統(tǒng)一管理,執(zhí)行財務(wù)審批一支筆規(guī)定,2000元以上經(jīng)費開支須由班子成員集體研究決定。每月公布一次財務(wù)收支情況。嚴(yán)禁設(shè)立小金庫。

(24)嚴(yán)格實行收支兩條線,所有訴訟費執(zhí)行費、罰沒款一律進入非稅收入專戶,任何部門和個人不得坐收坐支、挪用、私分罰沒款和各種預(yù)算外收入。

(25)規(guī)范罰沒財物、贓款贓物和扣押款物的管理。建立管理臺帳,規(guī)范處理程序。

(26)規(guī)范來客接待。實行分級負(fù)責(zé),對口接待,核定標(biāo)準(zhǔn),歸口管理的原則,院領(lǐng)導(dǎo)和各庭室局隊接待費用在崗位責(zé)任制中明確,禁止超標(biāo)。

7、裝備管理制度

(27)按照《武器使用條例》,加強槍支彈藥管理,落實槍支彈藥集中統(tǒng)一保管和公務(wù)用槍借用制度,嚴(yán)格按規(guī)定使用槍彈、警械、警具等。

(28)加強警用車輛管理,院屬公用車輛由裝備室負(fù)責(zé)管理,庭室局隊的車輛原則上由使用單位負(fù)責(zé)管理,院行使統(tǒng)一調(diào)配權(quán)。警用車輛在使用過程中須嚴(yán)格遵守“四條禁令”的有關(guān)規(guī)定,在非工作時間,執(zhí)行集中定點停放制度。

(29)加強公用物資管理,按照誰使用誰管理的原則,各使用單位建立管理臺帳,明確管理責(zé)任人,非正常原因損壞公物的,照價賠償。

8、機要保密制度

(30)嚴(yán)格遵守《保密法》、《檔案法》的規(guī)定,健全保密組織,按規(guī)定配齊保密設(shè)施。每年組織兩次保密教育,增強干警保密意識。

(31)實行涉密計算機專機專用,內(nèi)部局域網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)完全分離的辦法管理,加強監(jiān)管,嚴(yán)密防范失泄。

(32)落實密級文件、電報專人管理、專本登記、定點閱傳、專柜保管、統(tǒng)一集中銷毀的規(guī)定,嚴(yán)禁在互聯(lián)網(wǎng)上報下傳各類涉密文件、資料和報表。

(33)建立用印登記本,實行院印專人專管,使用印章必須按院規(guī)定程序?qū)徟?,同意后方可使用?

(34)加強對涉密存儲的磁介質(zhì)的管理,使用前須經(jīng)院網(wǎng)管員統(tǒng)一檢查、編號登記,嚴(yán)禁亂丟亂棄或轉(zhuǎn)賣。

(35)切實加強檔案管理,院檔案室每半年對行政文書資料進行一次集中收繳,案卷檔案及時歸檔,共同做好檔案的收集、整理、保管和利用。

9、安全保衛(wèi)制度

(36)按照綜治委要求建立和完善本院“一中心五網(wǎng)絡(luò)”機制,加強綜治陣地建設(shè),發(fā)揮各自職能作用,確保機關(guān)內(nèi)部安全保衛(wèi)工作,實現(xiàn)“平安單位”創(chuàng)建目標(biāo)。

(37)實行24小時門衛(wèi)值班制度,從嚴(yán)控制外來人員、車輛出入院落,并做好登記。

(38)加強日查夜巡,防止失盜、失火等案件發(fā)生。

(39)加強對出租門面和人員、臨時聘用人員的管理教育,建立臺帳,及時掌握情況。

(40)加強財務(wù)室、檔案室、網(wǎng)絡(luò)機房、車庫、出租門面等重點部位的安全保衛(wèi)工作,落實三鐵一器要求,加強巡查和安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,確保安全無事故。

10、文明創(chuàng)建制度

(41)制定文明創(chuàng)建年度規(guī)劃,分解創(chuàng)建工作責(zé)任,把文明創(chuàng)建工作納入年度目標(biāo)管理進行考核。

(42)狠抓內(nèi)務(wù)規(guī)范化建設(shè),規(guī)范機關(guān)標(biāo)識標(biāo)牌,做到辦公設(shè)施擺放有序,車輛按位停放,建筑物外觀整潔美觀。

(43)加強機關(guān)院內(nèi)綠化、美化、花化,積極創(chuàng)建省級文明衛(wèi)生單位,改善工作和生活環(huán)境。

(44)強化爭先創(chuàng)優(yōu)意識,積極開展文明單位、文明標(biāo)兵、青年文明號、文明窗口等多種形式的文明創(chuàng)建活動,樹立法院公正文明形象。

(45)加大對先進典型的宣傳和推介力度,增強全院干警集體榮譽感、使命感、責(zé)任感,營造積極向上的良好氛圍。

11、值班備勤制度

(46)實行干警輪流值班制和院領(lǐng)導(dǎo)帶班制,由辦公室負(fù)責(zé)安排。

(47)加強節(jié)假日、重大活動和特護期間的值班備勤,保證足夠警力,確保工作需要。

(48)建立值班登記本,值班備勤人員要嚴(yán)格履行工作職責(zé),保證通訊暢通。

(49)加強應(yīng)急小分隊成員教育管理,提高處置突發(fā)事件的能力,保證24小時通訊暢通。

12、辦公自動化制度

(51)建立和完善局域網(wǎng),逐步實行網(wǎng)絡(luò)化辦公,提高辦公效率。

(52)逐步取消非密級紙質(zhì)公文,實行非密級公文局域網(wǎng)發(fā)布、傳遞。

(53)加強計算機網(wǎng)絡(luò)運用的操作培訓(xùn),50歲以下干警達到熟練掌握計算機和網(wǎng)絡(luò)操作運用的基本技能。在職在崗人員要適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)辦公要求。

(54)院網(wǎng)絡(luò)管理員負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)管理和維護,保證網(wǎng)絡(luò)正常、有序、穩(wěn)定、高效運行。嚴(yán)禁工作時間上網(wǎng)炒股、玩游戲、看電影等。

四、運行方式

1、制度到人。根據(jù)《常德市政法機關(guān)政務(wù)“統(tǒng)定包?!币?guī)范化》的總體要求,按照各成員單位職責(zé)分工,各自搞好體系、責(zé)任、辦法、制度和標(biāo)準(zhǔn)對接。采取集中培訓(xùn)、個人自學(xué)的辦法,熟知制度,落實到人。

2、責(zé)任定位。各庭室局隊根據(jù)職責(zé)分工,將工作目標(biāo)、工作措施、工作任務(wù)分解到責(zé)任人。

3、精細執(zhí)行。各庭室局隊負(fù)責(zé)人要加強對本單位政務(wù)管理工作組織部署、督促檢查、典型推介、問題整改、動態(tài)管理,確保政務(wù)管理規(guī)范化、經(jīng)?;㈤L期化。

4、獎懲兌現(xiàn)。按照月考評、季小結(jié)、年總評的程序,由領(lǐng)導(dǎo)小組成員按職責(zé)分工和考評標(biāo)準(zhǔn)辦法,對各庭室局政務(wù)管理情況考評打分,辦公室進行匯總。

五、考評獎懲

(一)考評主體

1、對本院機關(guān)政務(wù)管理工作的考評,由院政務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭成員單位落實,迎接市委政法委機關(guān)政務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的考核。

2、對各庭室局隊的政務(wù)管理工作的考評,由院機關(guān)機關(guān)政務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織實施。

(二)考評標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任主體

1、對本院的考評標(biāo)準(zhǔn)和辦法另行印發(fā)至各成員單位,按職責(zé)分工各自抓好落實相關(guān)工作,建立相關(guān)臺帳,共同做好迎檢準(zhǔn)備工作。

2、對各庭室局隊的考評標(biāo)準(zhǔn)和辦法

2.1操作主體建設(shè)(6分,辦公室考評)

(1)未明確本單位政務(wù)管理聯(lián)絡(luò)員的扣2分;

(2)未建立相關(guān)臺帳,工作記錄不全的扣2分;

(3)政務(wù)保障不到位的扣2分。

2.2工作規(guī)范運行(6分,辦公室考評)

(1)未按要求組織制度學(xué)習(xí)的扣2分,抽考內(nèi)容不熟悉的每人扣1分;

(2)未按要求將政務(wù)工作責(zé)任分解到人扣2分;

(3)未按要求落實相關(guān)制度的,每次扣2分。

2.3管理制度執(zhí)行(88分)

2.3.1工作考勤(10分,政工室考評)

(1)未逐日考勤的,每次扣考勤人5元,扣所在單位1分;

(2)上下班、集體活動中遲到、早退的,每次扣遲到、早退者20元,扣所在單位2分;

(3)未經(jīng)請假曠工一天扣100元;

(4)請事假全年超過5天的每超一天扣50元;

(5)未按時銷假,每次扣5元;

(6)外出辦案、出差、開會兩天以上(含兩天)未報政工室備案,每次扣庭室局隊負(fù)責(zé)人5元,扣所在單位1分。

2.3.2辦文辦公辦事(8分,辦公室考評)

(1)不按規(guī)定程序辦文(包括行政文書和法律文書),每次扣2分;

(2)工作時限擅自離崗辦私事的,每次扣違規(guī)者10元,扣所在單位2分;

(3)不按規(guī)定時限完成數(shù)據(jù)統(tǒng)計和材料撰寫工作任務(wù),影響全院工作的,每次扣3分;

(4)不按規(guī)定時限完成交辦、轉(zhuǎn)辦、督辦事項的,每次扣5分。

2.3.3政務(wù)公開(7分,立案庭考評)

(1)未按要求填報開庭公告信息,每次扣2分;

(2)違反來訪接待規(guī)定,每次扣值班人和接待人10元,扣值班和接待人所在單位2分;

(3)不按規(guī)定移送上訴案卷材料的,每推遲一天扣案件承辦人1分。

2.3.4信息處理(7分,辦公室考評)

(1)不按要求完成月信息宣傳報送任務(wù)的,每缺一篇扣負(fù)責(zé)人和專干1分;

(2)重大信息報告不及時的,每次扣1分;

(3)完不成臨時指令性調(diào)研任務(wù)的,扣責(zé)任人2分;

(4)完不成年度調(diào)研計劃任務(wù)的,扣3分。

2.3.5文體衛(wèi)生(7分,政工、工會、裝備考評)

(1)不參加院里組織的政治教育,“311”學(xué)習(xí)任務(wù)不落實,筆記、體會、論文每少一篇扣2分;

(2)不參加院里組織的文體活動的,每次扣1分;

(3)不按要求打掃責(zé)任區(qū)衛(wèi)生的,每次按所在單位人數(shù)扣5元,扣所在單位2分;

(4)內(nèi)務(wù)管理不規(guī)范的,每次扣所在單位按人數(shù)每人扣5元,扣所在單位2分。

2.3.6財務(wù)管理(7分,裝備室考評)

(1)未建立內(nèi)部財務(wù)管理帳目的,財務(wù)公開制度不落實的扣1分;

(2)未建立扣押款物、贓款贓物登記臺帳的,每次扣2分;

(3)人員調(diào)整時,經(jīng)手款物交接不清的,每起扣5分;

(4)個人收費不開票,向當(dāng)事人及其代理人索拿卡要,庭室局隊私設(shè)小錢柜的,全額收繳或退還當(dāng)事人,扣直接責(zé)任人或庭室局隊負(fù)責(zé)人500元。

2.3.7裝備管理(7分,裝備室考評)

(1)不按規(guī)定使用槍彈和警械(具)的,每次扣5分;

(2)庭局所屬車輛,不服從統(tǒng)一調(diào)度的,每次扣1分;不按指定車位停放的,每次扣1分。

(3)駕駛員違反規(guī)定酒后駕車,每次扣責(zé)任人5分。

(4)未建立公用物資、裝備臺帳的,每次扣1分;違規(guī)采購、處置公用物資的,每次扣1分;

(5)因違規(guī)使用,造成公用物資、裝備損毀的,每次扣2分。

2.3.8機要保密(7分,辦公室考評)

(1)泄露審判秘密的,每次扣5分;

(2)不及時歸還借閱案卷、文件資料的,發(fā)生丟失、遺失的,每次扣5分;

(3)單位印章未實行專人專管的,未建立用印登記本的,扣2分;

(4)不按規(guī)定清理上交文件資料,擅自銷毀或處理的每次扣2分。

2.3.9安全保衛(wèi)(7分,裝備室考評)

(1)違反門衛(wèi)管理規(guī)定,每次扣1分;

(2)不落實安全措施,下班不鎖門窗,每次扣2分;

(3)下班時未關(guān)閉電器電源的每次扣5分,引發(fā)不安全因素,造成損失的照價賠償。

2.3.10文明創(chuàng)建(7分,政工室、裝備室、立案庭考評)

(1)與干警、鄰里吵架、打架的,每次扣5分;

(2)樓上住房隨意丟棄生活垃圾的,每次扣2分;

(3)接待當(dāng)事人冷、硬、橫、蠻的每次扣2分。

2.3.11值班后勤(7分,辦公室考評)

(1)不履行節(jié)假日值班義務(wù)和應(yīng)急維穩(wěn)義務(wù),缺一次扣2分;

(2)值班期間擅自脫崗的,每次扣2分;

(3)不履行值班交接登記手續(xù)的,每次扣1分。

2.3.12辦公自動化(7分,辦公室考評)

(1)未落實專機專用的,每次扣2分;

(2)上班時間玩游戲、聊天、看電影、炒股票的,發(fā)現(xiàn)一次扣違規(guī)者10元,扣所在單位2分。

獎分與扣分:

①凡受到中央、省委、常德和津市綜治部門表彰的先進典型(僅限于與政務(wù)管理相關(guān)的項目),在年終總評中先進單位分別加4、3、2、1分,先進個人分別加3、2、1、0.5分。累計獎分不超過5分。

②各項考評指標(biāo)不扣負(fù)分,扣完該項設(shè)定分值為止。

③凡發(fā)生下列情況之一的,實行一票否決。當(dāng)月評為政務(wù)管理不合格單位。

A、不按規(guī)定程序辦文(指行政和法律文書),造成不良影響的;

B、發(fā)生失泄密事故的;

C、違反規(guī)定坐收坐支、私分挪用、隱瞞收入和罰沒款的;

D、未經(jīng)審批,擅自處理扣押款物、贓款贓物的;

E、違規(guī)使用槍彈和警械(具),造成不良影響的;

F、違規(guī)駕駛車輛,發(fā)生責(zé)任事故的;

G、違反規(guī)定下載、傳播邪教等違法、涉穩(wěn)、色情信息的。

(三)評定辦法

根據(jù)每月考核情況和平時掌握情況,進行年度綜合評定。月考核和年終總評結(jié)論為先進、合格、基本合格和不合格四個等次。

1、優(yōu)秀等次評定。月考核均為優(yōu)秀等次,結(jié)合每月督查和平時掌握情況,經(jīng)機關(guān)政務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組研究,年終總評為優(yōu)秀等欠。

2、合格等次評定。月考核均為合格以上等次(含合格),或1次為基本合格等次3次為合格以上等次(含合格),結(jié)合每月督查和平時掌握情況,經(jīng)機關(guān)政務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組研究,年終總評為合格等次。

3、基本合格等次評定。月考核均為基本合格以上等次(含基本合格),或1次為不合格等次3次為合格以上等次(含合格),結(jié)合每月督查和平時掌握情況,經(jīng)機關(guān)政務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組研究,年終總評為基本合格等次。

4、不合格等次評定。月考核有2次以上(含2次)為不合格等次,或1次為不合格等次1次以上為基本合格等次(含1次基本合格等次),結(jié)合每月督查和平時掌握情況,經(jīng)機關(guān)政務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組研究,年終總評為不合格等次。

5、直接評定為不合格等次的情形。如年度在政務(wù)管理具體制度涵括范圍內(nèi)的工作出現(xiàn)重大違法違紀(jì)犯罪事(案)件,被有關(guān)部門追究刑事、行政或紀(jì)律責(zé)任的單位,直接評定為不合格等次。

(四)獎懲兌現(xiàn)

政務(wù)管理考評結(jié)果與聯(lián)帶包創(chuàng)精細化管理、執(zhí)法監(jiān)管工作考核評價等有關(guān)規(guī)定掛勾,作為該單位星級等次評定、評先評優(yōu)和操作主體個人星級等次評定、評先評優(yōu)、晉級晉職的重要依據(jù)。

年終總評為基本合格和不合格等次的單位,不得評為年度機關(guān)政務(wù)管理優(yōu)勝單位,該單位不得評為五星級政法單位。

年終總評為優(yōu)秀等次,年度考核實際得分在90分以上的單位為機關(guān)政務(wù)管理優(yōu)勝單位;年終總評為優(yōu)秀或合格等次,年度考核實際得分在70分至90分的單位為機關(guān)政務(wù)管理合格單位;年終總評為合格、基本合格或不合格等次,年度考核實際得分在70分以下的單位為機關(guān)政務(wù)管理不合格單位。年終總評為不合格等次,對該單位機關(guān)政務(wù)第一責(zé)任人和聯(lián)絡(luò)員一票否決。