2009年1月至4月份，茶陵法院共計新收各類案件 548件、審結459件，結案率達到了 82.55 %，民商事案件調解率為51.35 %，當庭宣判率為96.62%，案件改判與發(fā)回重審率為0.18%，民事行政案件上訴率為8.26%。與2008年同期相比結案率上升了8.28%，調解率上升了6.27%，當庭宣判率上升了 33.03% ， 案件改判與發(fā)回重審率降低0.36%，民事行政案件上訴率降低了近30%。 而與2007年同期相比結案率上升17.28%、調解率上升了13.6%，當庭宣判率上升了43.05%，2009年的司法績效在2008年的基礎上跨越性地上了一個新臺階。

　　今年來，茶陵縣法院更加重視司法績效管理，采取各種有效措施不斷強化管理、監(jiān)督、落實。

　　一、采取案件繁簡分流與內定審限相結合的措施。

　　案件繁簡分流與內定審限相結合，既加快了辦案節(jié)奏，縮短了審理周期，又杜絕了法官在案件審理過程中的推、拖現(xiàn)象。根據(jù)案件性質進行案件繁簡分流，從而分類設定各類案件的審理期限，如刑事案件簡易程序的審理期限內定為10天，比法定審限20天減少了一半，民事簡易程序的審理期限內定為50天，比法定審限90天，提前了40天。通過2008年一年來的實踐證明，這種內定的審限還是合理可行的。設置內定審限，增強了審判人員的責任感、緊迫感，實施案件繁簡分流，防止簡單案件在承辦人手中久拖不決，二者的結合，提高了法院的辦案效率，提升了法院的公信力，真正將人民利益放在首位，是茶陵法院將三個至上原則落實在實際工作中的具體體現(xiàn)。

　　二、采取內定審限催、督辦，并納入考核方案的措施。

　　對內定審限同樣比照法定審限進行案件跟蹤催辦、院長督辦，并納入目標管理考核方案之列，使得該制度能得到落實、發(fā)展與完善。案件的催辦、督辦令發(fā)送到庭長、再由庭長發(fā)送給責任人，并報送院長與分管院長掌握情況。對超內定審限經(jīng)催辦后沒有辦結的案件，由院長親自簽發(fā)督辦令，限期辦結，并由業(yè)務庭長、案件承辦人親自向主管院長和院長匯報。2009年1月至4月，對即將逾越內定審限警示值的案件發(fā)出一次催辦令的11件案件，經(jīng)催辦后都能按期結案。

　　三、采取案件講評與績效分析相結合、獎優(yōu)罰劣的措施。

　　狠抓案件質量，案件講評與司法績效相結合，由針對性地查找問題，研究解決方案，確保案件質量，并對優(yōu)質案件進行獎勵，對能及時調解的案件給予政策性傾斜獎勵，對瑕疵案件堅決處罰并責令整改。將案件的質量獎懲納入到法院工作報告中并經(jīng)縣人大會議全票通過，為提高辦案質量提供了強力保障，也極好的調動了廣大干警的主觀能動性，極大限度地化解了矛盾糾紛，推動了司法績效的提升。

　　四、采取案件流程監(jiān)督、結案情況定期匯總分析的措施。

　　強化案件流程實時程控監(jiān)督，對各類案件審判流程及審限實行每周一排查、監(jiān)控，并且每月編制司法績效要覽期刊，每月一期，主要涉及各庭辦案、個人辦案情況，詳細反映各庭室本月度的工作情況并根據(jù)數(shù)據(jù)反映出來的問題進行分析點評，分析問題，查找原因，尋求解決措施，對做得好的庭室及個人予以表揚，并鼓勵全院干警向先進學習；對做得不好的進行通報，引起重視，力爭在下個月做得更好。從而在全院形成了比、學、趕、超的良好氛圍。