當(dāng)前隨著社會(huì)轉(zhuǎn)型和公民權(quán)利意識(shí)的不斷增強(qiáng)，大量矛盾糾紛涌入法院，在審判任務(wù)日益繁重，案多人少矛盾十分突出的基層人民法院，如何適應(yīng)新形勢(shì)下審判工作的需要，建立、健全適應(yīng)法院工作特性的，統(tǒng)一、完整的管理考核機(jī)制就顯得尤為重要。筆者在總結(jié)現(xiàn)行基層法院目標(biāo)管理考核的基本做法后，對(duì)其中存在的一些問(wèn)題做了一些粗淺思考，以期引發(fā)讀者對(duì)此問(wèn)題的深入思考。
    一、現(xiàn)行基層法院目標(biāo)管理考核的基本做法
1、量化考核已成為考核工作的一種通用做法。筆者在收集參考鄰近兄弟基層法院有關(guān)考核方案后，大多可見(jiàn)量化的形式，即將業(yè)務(wù)部門及法官的辦案數(shù)量、質(zhì)量（上訴率、調(diào)解率、法律文書差錯(cuò)率及執(zhí)行標(biāo)的到位率等指標(biāo)）、效率、調(diào)研成果等內(nèi)容分別設(shè)置一些指標(biāo)進(jìn)行量化，對(duì)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行分?jǐn)?shù)排名，對(duì)法官打分，按得分高低排序，以此來(lái)作為考核先進(jìn)部門及法官年度工作的依據(jù)。
    2、實(shí)行績(jī)效考評(píng)機(jī)制。法官辦案的數(shù)量、質(zhì)量，法官的服務(wù)態(tài)度和敬業(yè)程度都與法官的獎(jiǎng)懲扣罰直接聯(lián)系在一起。辦錯(cuò)一個(gè)案件或少辦一個(gè)案件，往往都有相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制相配套，法官的個(gè)人評(píng)選、晉升都受影響。
    3、具體考核指標(biāo)時(shí)，都存在法官所在不同部門的差異性。一是個(gè)體性。即根據(jù)每個(gè)部門的工作實(shí)際情況及特點(diǎn)，制定不同考核指標(biāo)。一般來(lái)說(shuō)，業(yè)務(wù)部門和綜合部門的分類，就是基本的考核序列，每個(gè)部門的工作性質(zhì)不同，其考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不同，目標(biāo)任務(wù)也不一樣。二是導(dǎo)向性。考核指標(biāo)的設(shè)定，在很大程度上是為業(yè)務(wù)部門及法官設(shè)定一個(gè)導(dǎo)向機(jī)制，引導(dǎo)法院工作的努力方向。三是相對(duì)的合理性。確定一套合理的分值決定著考核結(jié)果的公正性和科學(xué)性。往往注重對(duì)分值的設(shè)計(jì)，對(duì)于重點(diǎn)考核指標(biāo)加大考核分值，一些不易操作的考核指標(biāo)盡量減少考核分值。
    4、制定考核細(xì)則，與總體的目標(biāo)管理考核方案配套使用，提高可操作性。一個(gè)總的考核辦法無(wú)法涵蓋所有的考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，基層法院往往會(huì)根據(jù)上級(jí)法院的工作要求，結(jié)合自身實(shí)際，制定出臺(tái)與考核辦法相配套的考核細(xì)則與管理制度，為考核工作提供詳細(xì)的執(zhí)行依據(jù)。內(nèi)容往往涵蓋案件質(zhì)量評(píng)查、隊(duì)伍建設(shè)、調(diào)研宣傳信息等各個(gè)方面。
    5、設(shè)置容忍底線，對(duì)“紅線指標(biāo)”實(shí)行一票否決?；鶎臃ㄔ鹤陨砜己送c上級(jí)法院的年度考核緊密相連，對(duì)法官及其他工作人員出現(xiàn)工作差錯(cuò)影響所在單位年終考核，違反最高法院“五個(gè)嚴(yán)禁”、“六個(gè)不準(zhǔn)”或其它嚴(yán)重違法違紀(jì)現(xiàn)象，受到紀(jì)檢部門查處或上級(jí)機(jī)關(guān)通報(bào)批評(píng)和查處的，往往取消其本人、直接責(zé)任人及其所在部門年終評(píng)先資格。
    二、城固縣法院目標(biāo)管理考核的基本做法
    近年來(lái)，城固縣法院始終堅(jiān)持以制度管人管事的指導(dǎo)思想，不斷創(chuàng)新管理機(jī)制，隊(duì)伍面貌明顯改善、工作作風(fēng)明顯加強(qiáng)、審判質(zhì)量明顯提高、社會(huì)反映明顯好轉(zhuǎn)。連續(xù)兩年被市中級(jí)法院評(píng)為“審判管理工作先進(jìn)集體”，我認(rèn)為成績(jī)的取得主要得益于管理理念的創(chuàng)新。我們?cè)谀繕?biāo)管理考核上除推行以上基層法院的一些通行做法外，還具備自身的特點(diǎn)。
    1、注重考核過(guò)程，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理考核。為增強(qiáng)考核工作的客觀性，督促檢查各項(xiàng)工作的完成情況，我們將法院的重點(diǎn)工作落實(shí)到16項(xiàng)通報(bào)中去，以動(dòng)態(tài)化、全面性的日?？己撕蜏?zhǔn)確的考核記錄，科學(xué)、真實(shí)的反映考核對(duì)象的工作實(shí)績(jī)。通報(bào)制度涵蓋案件質(zhì)量評(píng)估情況、案件審（執(zhí)）結(jié)情況、“五進(jìn)”活動(dòng)開(kāi)展情況、人民陪審員參審案件情況通報(bào)、調(diào)研宣傳信息情況、車輛管理情況以及組織活動(dòng)的出勤情況等16個(gè)方面。通報(bào)情況記錄在案，建立考核檔案，作為年終考核評(píng)先的依據(jù)。我院的這些考核通報(bào)，有數(shù)據(jù)、有分析，像一面面鏡子彰顯審務(wù)政務(wù)的公開(kāi)，既是鼓勵(lì)，又是鞭策，時(shí)時(shí)警示全院上下自我加壓，比學(xué)趕超，爭(zhēng)先恐后，爭(zhēng)創(chuàng)一流。
    2、相對(duì)弱化部門分類考核的方式?；鶎臃ㄔ焊鞑块T的人員崗位、工作任務(wù)及性質(zhì)均不相同，難以制定相同的考核指標(biāo)。如何更為科學(xué)評(píng)價(jià)各部門及法官的年度工作，是崗位目標(biāo)管理考核中的一個(gè)難題。我們采取的做法是：將大的工作原則和要求抽象出來(lái)，結(jié)合上級(jí)法院工作要求及自身實(shí)際，制定出基本相同的考核項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)，主要包括履行工作職責(zé)情況、遵守規(guī)章制度情況、尊紀(jì)守法情況以及在上級(jí)法院和當(dāng)?shù)攸h委工作考核中的表現(xiàn)情況。這樣，各部門和工作人員就有了一個(gè)相對(duì)統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)，并具有較強(qiáng)的可操作性。
    3、堅(jiān)持既粗又細(xì)、抓大放小的考核方針，提高考核效率。對(duì)法官的考核不能以偏蓋全，更不能面面俱到。應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持原則性和靈活性相統(tǒng)一，所設(shè)置的各項(xiàng)考核指標(biāo)往往具有很強(qiáng)的操作性，有效避免了弄虛作假的可能，從面增強(qiáng)了考核工作的科學(xué)和權(quán)威。我們結(jié)合通報(bào)制度，通過(guò)公開(kāi)透明的考核程序保證了考核結(jié)果的公正性，有效處理了程序與效率的關(guān)系，建立起了簡(jiǎn)單、高效的操作模式，得到了全體法官的一致認(rèn)可。
    4、注重管理理念和管理手段的與時(shí)俱進(jìn)，以適應(yīng)新的管理模式，從而保證最大程度實(shí)現(xiàn)管理的成效。一是根據(jù)新的形勢(shì)，將“巡回審判、就地開(kāi)庭”貫徹到考核當(dāng)中。我們推行的“五進(jìn)”活動(dòng)情況通報(bào)即是一個(gè)縮影。工作中，要求法官在辦理案件過(guò)程中，注重深入案發(fā)地解決矛盾糾紛，每月立案庭都將法官巡回辦案、送法下鄉(xiāng)等方面的案件進(jìn)行通報(bào)與考核。今年，我們還準(zhǔn)備把當(dāng)事人對(duì)法官的評(píng)價(jià)進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，加大對(duì)法官為民司法的考核力度。二是在崗位目標(biāo)管理上，變過(guò)去“秋后算賬”為“開(kāi)春定產(chǎn)”式管理模式，即在年初制定崗位目標(biāo)管理時(shí)，便確定工作標(biāo)準(zhǔn)，使每位同志都能主動(dòng)朝著自己選定的目標(biāo)努力。三是堅(jiān)持權(quán)責(zé)利相統(tǒng)一的原則，分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人及承辦法官實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)，上級(jí)對(duì)下級(jí)工作任務(wù)的完成情況要肩負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。四是注重對(duì)相關(guān)考核人員考核行為的監(jiān)督，促使考核人員認(rèn)真履行考核職責(zé)，嚴(yán)格把握考核標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮好考核的積極作用。
    5、注重公示和反饋，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，完善制度。管理的效果很大程度上依賴于考核信息的公開(kāi)和反饋。在此方面，我院一是堅(jiān)持定期在全院范圍內(nèi)印發(fā)情況通報(bào)；二是在每月召開(kāi)的院務(wù)會(huì)上，由各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行當(dāng)月工作述職。通過(guò)公開(kāi)和反饋信息，大家對(duì)工作方向把握的準(zhǔn)確性明顯提高。同時(shí)，還及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，制定了針對(duì)性的措施加以改進(jìn)。