3.1.1.    業(yè)務(wù)流程概述

個(gè)人周志管理是一種基于實(shí)績(jī)報(bào)告的考核方法，比較適合工作內(nèi)容寬泛、工作計(jì)劃性不強(qiáng)的單位和部門(mén)。基本操作流程如下：

個(gè)人周志管理流程具有以下特點(diǎn)：

（1）強(qiáng)化自我管理：各部門(mén)及人員通過(guò)撰寫(xiě)工作周志、月度小結(jié)等方式，對(duì)近階段的工作進(jìn)行回顧，并提出下階段工作計(jì)劃，有利于提升各部門(mén)及人員思考工作、規(guī)劃工作、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)工作的能力，并養(yǎng)成工作習(xí)慣。

（2）強(qiáng)化考核監(jiān)督：?jiǎn)挝活I(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人可按權(quán)限隨時(shí)查看相關(guān)部門(mén)及人員的工作報(bào)告，并進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，有利于強(qiáng)化工作報(bào)告的真實(shí)性、合理性，通過(guò)“曬業(yè)績(jī)”，促進(jìn)各項(xiàng)職能的履行。

（3）強(qiáng)化工作指導(dǎo)：由于單位領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人點(diǎn)評(píng)，并不一定計(jì)入部門(mén)和個(gè)人的考核得分，相關(guān)靈活。單位領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人可一對(duì)一地進(jìn)行提醒、指導(dǎo)，避免考核扣分帶來(lái)的抵觸情緒。

（4）強(qiáng)化責(zé)任追究：由于相關(guān)工作報(bào)告均保存在信息系統(tǒng)，可隨時(shí)調(diào)閱和查詢(xún)，可通過(guò)各類(lèi)工作報(bào)告查詢(xún)、追溯，落實(shí)責(zé)任追究機(jī)制。

3.1.2.    填寫(xiě)工作周志

3.1.3.    部門(mén)負(fù)責(zé)人點(diǎn)評(píng)

各部門(mén)負(fù)責(zé)人或部門(mén)管理員，可對(duì)本部門(mén)內(nèi)人員的工作周志填寫(xiě)情況和工作內(nèi)容進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，包括評(píng)語(yǔ)、點(diǎn)評(píng)等次等。

? （1）查看工作周志

? （2）工作周志點(diǎn)評(píng)。

3.1.4.    單位領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)

?? 單位領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)，可按權(quán)限查看所屬部門(mén)的工作周志，并進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。

3.1.5.    點(diǎn)評(píng)結(jié)果統(tǒng)計(jì)

? 單位領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)負(fù)責(zé)人點(diǎn)評(píng)后，系統(tǒng)實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)點(diǎn)評(píng)次數(shù)、平均得分等數(shù)據(jù)，供相關(guān)人員分析，以及綜合考評(píng)時(shí)引用。

（1）統(tǒng)計(jì)報(bào)表查詢(xún)。

（2）點(diǎn)評(píng)情況查詢(xún)。