平度市教育體育局 2008年度教體局機關科室工作考核意見

2008年度科室工作考核意見

為客觀、公正地評價機關科室的工作實績，創(chuàng)建高績效機關，提高工作效率和質量，確保全局各項工作目標任務順利完成，特制定2008年度科室工作考核意見。

一、考核內容及考核辦法

考核科室的常規(guī)管理、信息宣傳、重點工作及民主評議四個方面的內容。

（一） 常規(guī)工作（30分）
     1、理論學習。該項指標配 6分。主要考核學習出勤、學習筆記和學習效果三個方面。
    學習出勤（2分），各科室機關工作人員及時參加集體學習，人均實學次數(shù)等于應參加學習次數(shù)得2分;以科室為單位每缺席1人次扣0.1分，遲到3人次扣0.1分，早退1人次扣0.1分。直至扣完本項目分值為止。
    學習筆記（2分），科室人員人人要有學習筆記，內容充實，字數(shù)達到1萬字，得2分；每少1人次扣0.1分;學習筆記不認真、達不到字數(shù)要求的扣0.1分。直至扣完本項目分值。
     學習效果（2分），局機關定期組織理論學習考試，科室人員考試成績平均分達95分以上得2分，每低1分扣0.1分;每有1人次在規(guī)定的時間內不能交上答卷扣0.1分。直至扣完本項目分值為止。
科室工作人員因故不能參加集體學習的，應寫出請假條由科室負責人簽字后提前向主持機關工作的領導請假，并將請假條送辦公室備案。未請假者視為缺席1次。
    2、衛(wèi)生管理。該項指標配 5分。
檢查時間，采取定期檢查與隨時抽查相結合的辦法。定期檢查時間為每周五下午。重大節(jié)假日,檢查時間另行通知。
    檢查標準，每次科室衛(wèi)生基數(shù)為100分，出現(xiàn)下列情況者，按項扣分：   
（1）室內擺放不整潔，扣2分；
（2）室內有蛛網、灰塵，扣2分；
（3）室內有痰跡、煙蒂，地面有雜物，扣2分；
（4）室內門窗未擦凈，扣2分；
（5）樓梯或走廊內有煙蒂、痰跡、紙屑，扣5分；
（6）樓梯或走廊頂棚內有蛛網、灰塵，扣5分；
（7）廁所有異味，便池內有污垢，水池有雜物或茶垢，廁所地面不整潔，每項扣5分；
（8）辦公樓外責任區(qū)內有紙屑等雜物，草坪內有雜草，車棚內不整潔，每項扣5分；
（9）檢查時關門以60分計（特殊情況提前向辦公室說明者不計分）；
（10）長假假期前的衛(wèi)生檢查情況計入當周衛(wèi)生積分。
    計分辦法，每周科室衛(wèi)生基數(shù)為100分，按“檢查標準”中規(guī)定的項目扣除后，即為科室衛(wèi)生本周得分。將年度內每月的積分進行平均并乘以衛(wèi)生在科室年度考核中所占的百分比，即為科室年度得分。
3、安全保衛(wèi)。該項指標配 5分。
值班人員嚴格遵守《值班工作規(guī)范》的各項要求，及時交接班，值班期間不睡崗，不脫崗，無安全事故發(fā)生得5分。出現(xiàn)以下情況，按項扣分，扣分不保底：
    （1）交接班不及時，接班時間每拖延20分鐘扣0.2分；
（2）值班期間脫崗、睡崗，每人次扣1分；
（3）值班期間從事打撲克等與值班無關的活動，每人次扣0.5分；
（4）巡邏不及時，每少一次扣0.2分；
（5）未能及時處理值班期間的來文、來電，造成工作損失，每次扣1分；
（6）值班期間發(fā)生失盜等安全事故，一票否決,取消科室、科長和直接責任人的評優(yōu)資格，并給予直接責任人相應的經濟處罰。
值班人員因公外出須事前找好替班人員并報辦公室備案。
4、網絡使用與管理。該項指標配4分。根據科室職能按要求建立科室站點或專題模塊得2分，信息更新及時每月至少更新3次以上得2分。違反《教體局計算機及網絡管理辦法》每人次扣0.5分，扣分不保底。
5、科室建設工作。該項指標配6分。具體考核辦法另行制定。
6、戴證上崗情況。該項指標配4分。機關工作人員必須佩戴工作證上崗，由辦公室負責組織人員對工作證的佩戴情況進行檢查，每周集中檢查一次，平日進行抽查。每發(fā)現(xiàn)一人次不戴工作證扣0.1分，直至扣除全部配分。
7、工作督查。該項指標不配分，出現(xiàn)下列情況的，實行倒扣分，扣分不設下限。由辦公室負責進行工作督查。
（1）對青島市教育局、體育局、市委、市政府領導批示件；市委、市政府督查件和批辦件；市教體局確定的各項工作目標、任務的落實情況；局黨委會議、局長辦公會議和專題會議研究確定的工作任務；局領導交辦的批示事項未在規(guī)定時限按規(guī)定要求辦結的，每次扣0.2分，受到上級部門和領導催辦的，每次扣0.5分，同一項工作催辦二次（含2次）以上的,累計扣分。
（2）辦公室要求科室提報的各種材料和信息，未按規(guī)定時限和規(guī)定要求提報的，每次扣0.1分，同一項工作催辦二次（含2次）以上的,累計扣分。
（3）科室提報的信息、數(shù)據、資料不準確、不完整，局領導提出意見的，每次扣0.2分，市級領導及部門提出意見的，每次扣0.5分。
（4）違反《平度市教育體育局會議管理制度》，擅自召開會議的，違反《平度市教育體育局公文管理制度》，擅自發(fā)文的，每次扣0.2分。
（二）信息提報及對外宣傳工作（10分）
主要考核信息提報和對外宣傳兩個方面。
1、信息提報（6 分），各科室每周向辦公室提報信息1條得2 分，每少報一條信息扣0.1分；完成分配任務得4分，完不成按比例扣分。在完成任務的基礎上，被《平度信息》、《平度政務信息》、《平度通報》、《青島教育工作情況》、《青島教育》和其他上級內部資料采用的每條獎0.3分，被《平度簡報》采用的每條獎0.2分,其他平度市級內部資料和上級政府網站采用的每條獎0.1分。被各級領導批示的信息每條獎1分。不含各級電視臺用稿。
2、對外宣傳（4分），完成對外宣傳任務得4分。新聞類用稿（含反映教育體育工作的經驗總結、報告文學、新聞圖片等）以報刊原件為準。完不成任務的按比例扣分。在完成任務的基礎上，在《人民日報》、《經濟日報》、《農民日報》、《中國教育報》、《中國體育報》、《人民教育》、《教育與職業(yè)》、《中國人事報》、《中國老年報》每發(fā)表1件獎0.3分；在《大眾日報》、《青島日報》、《山東教育》、《現(xiàn)代教育導報》、《現(xiàn)代教育》、《教育督導》、《德育報》每發(fā)表1件獎0.2分；在其他報刊每發(fā)表1件獎0.1分。每有1件發(fā)表于報紙頭版頭條的或有較大影響的獎1分。（如有多名作者，除報刊記者外，第一作者獎60%的分值，其他作者平分40%的分值。）各類稿件不含各級電視臺用稿。經驗交流，每有一篇以教體局名義在會議上進行的典型發(fā)言交流，青島市級獎0.2分，省部級獎0.3分(以會議召開通知和交流材料為準)。
以上兩項指標獎勵分數(shù)不超過6分。
    （三）重點工作指標（40分）
根據科室職能確定科室重點工作指標，分項配分。完成或超額完成任務得配分，完不成任務的根據工作情況按比例計分?；鶎訉W校出現(xiàn)重大責任事故，受到市委、市政府通報批評的，根據科室工作分工，視情節(jié)扣3—5分。在市直單位目標管理績效考核中獎分的，按照責任分解，在科室考核總分中獎責任科室同等的實際分值。
在市直單位目標管理績效考核中，專項考核排名在前1-5名的視為完成重點工作目標任務，得該項目配分，排名在前6-10名的得該項目配分的90%，排名在前11-15名的得該項目配分的80%，排名在15名之后的得該項目配分的30%。
承擔青島市2008年度區(qū)市政府教育工作目標管理績效考核任務的科室，在“兩市”考核組中雖完不成青島市定的考核標準要求，但考核成績不低于萊西，視為完成考核任務，若考核成績低于萊西市，視為未完成考核任務，得該項目配分的30%。
按照《山東省2008年度中小學辦學行為督導評估方案》要求，省及青島市督導檢查中，基層學校有違背辦學行為規(guī)定，被通報批評的，扣減責任科室該項目配分。
市直單位目標管理績效考核結果由辦公室負責提供。青島市對區(qū)市政府教育工作目標管理績效考核和省督導檢查的結果，由教育督導室負責提供。
（四）民主評議（20分）
1、評議內容。主要評議“服務質量、工作實績、政策水平和工作紀律”四個方面。
2、評議辦法。年終采取無記名投票的方式，分別由局領導、科室和基層單位（對口單位）對科室年度工作情況進行評議，按1：1：2計分。
評議工作由考核小組負責。
   （五）榮譽稱號加分。在本年度獲得的集體獎項，國務院表彰的每項獎6分，教育部（體育總局）表彰的每項獎4分，教育部（體育總局）內設司表彰的每項獎3分，其內設機構表彰的每項獎2分；省委、省政府表彰的每項獎4分，省直部門表彰的每項獎3分，省直部門內設處室表彰的每項獎2分；青島市委、市政府表彰的每項獎3分，青島市直部門（領導小組）表彰的每項獎2分，青島市直部門內設處室表彰的每項獎1分；平度市委、市政府表彰的每項獎1分，平度市直部門（不含其內設科室）表彰的每項獎0.5分。同一項目按最高級別記分。按名次級表彰的集體獎，其第一名或一等獎按相應級別記分。各類獎項均以文件或證書（獎牌）為準，不含各級組織獎。
獎勵累計得分不超過6分。
（六）招商引資。有招商引資實績的，按照招商引資工作考核辦法，獎勵相應分數(shù)。
二、否決內容
對計劃生育、局機關安全、網絡安全工作發(fā)生問題、行政效能問題受到通報的科室實行一票否決，取消科室、科長及相關人員的評優(yōu)資格。
    三、考核程序
1、科室自查。2008年12月20日前，各科室按照考核目標要求及配分標準進行自查，形成書面材料報辦公室。自查材料要實事求是，內容詳實，數(shù)據準確，真實反映各項指標完成情況。鑒于我局機關科室考核與市考核辦對市直部門的考核、與市機關工委等部門的考核在時間上有沖突，為統(tǒng)籌兼顧，結合我局工作實際，經考核領導小組研究，決定自2007年起，調整我局科室考核工作時限。2007年的考核截止時間為12月20日。在此時間后所產生的與考核相關的數(shù)據、信息（如招商引資、市直部門考核獎扣分情況等）等一律納入2008年度的考核。即2008年的考核數(shù)據時間為2007年12月21日—2008年12月20日，依此類推。
2、核查。依據科室自查情況，結合日?？己?，考核小組對科室的各項工作進行復核。其中，常規(guī)工作（網絡使用與管理由裝備辦負責）和職能工作由辦公室負責核查，信息宣傳工作由考核小組核查，招商引資工作由校企辦負責核查，計劃生育工作、局機關安全工作由辦公室負責核查，網絡安全工作由裝備辦負責核查，行政效能工作由審監(jiān)室負責核查。辦公室匯總考核結果。
3、綜合評價。考核小組根據工作考核、民主評議兩項得分，列出各項考核得分并排出名次，反饋到各科室，根據科室反饋意見再進行研究，確定考核結果提交局黨委審批。
    三、考核結果的運用
1、綜合考核得分前6名，評為先進科室。按機關人數(shù)的25%評選先進工作者，其中每個先進科室增加一名先進工作者指標。
    2、考核結果與年終獎金掛鉤。以獎金的平均數(shù)為基數(shù)，先進科室工作人員年終獎金上浮5%。先進個人頒發(fā)紀念品和榮譽證書。
3、對當年未完成重點工作目標且考核分數(shù)為最后一名的科室，科長要寫出書面檢查，并提出整改措施。連續(xù)兩年的，科長予以降職或交流。
    四、組織領導
    1、明確分工。考核工作在考核小組領導下進行，由辦公室負責日?？己说慕M織、協(xié)調工作，要加強對各科室工作目標的督促檢查。常規(guī)工作（網絡使用與管理由裝備辦負責）、職能工作由辦公室負責日常考核，信息宣傳工作由考核小組負責考核，每季度通報一次。招商引資工作由校企辦負責考核。
    2、嚴肅紀律。對考核結果在機關內部進行公示，對弄虛作假、虛報瞞報的，一經查實，視情節(jié)輕重給予批評教育，并取消該科室當年評先資格；承擔考核工作的科室因考核不認真、不公正、不準確而造成考核結果失實的，要進行通報批評。