黎城縣黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位崗位目標(biāo)責(zé)任制考核暫行辦法
提供者：氣象局
發(fā)布時間：2009/01/31 12:00
黎城縣黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位崗位目標(biāo)責(zé)任制考核暫行辦法
                                （試行）

    為進(jìn)一步加強(qiáng)我縣的目標(biāo)責(zé)任制管理，科學(xué)地評價各責(zé)任單位及其領(lǐng)導(dǎo)干部和一般工作人員的工作實(shí)績，確?？h委、縣政府各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成，按照“嚴(yán)考核、重實(shí)績、求實(shí)效”的原則，特制定本暫行辦法。
    一、考核原則
    目標(biāo)責(zé)任考核要堅(jiān)持定量分析與定性分析相結(jié)合，平時考核與年終考核相結(jié)合，實(shí)事求是，注重實(shí)績，科學(xué)合理，簡便易行，客觀公正的原則。
    二、考核內(nèi)容
    全縣目標(biāo)責(zé)任制單位及領(lǐng)導(dǎo)干部和一般工作人員的各項(xiàng)重點(diǎn)工作目標(biāo)、部門工作目標(biāo)、專項(xiàng)工作目標(biāo)、單位本職工作目標(biāo)、臨時工作目標(biāo)及政風(fēng)建設(shè)工作目標(biāo)等履行和完成情況。
    三、考核組織
    對全縣目標(biāo)責(zé)任單位及黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的考核，縣目標(biāo)管理責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織實(shí)施，由縣目標(biāo)責(zé)任制管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室具體承擔(dān)；對各目標(biāo)責(zé)任單位副職領(lǐng)導(dǎo)干部的考核，分別由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及縣直各大口統(tǒng)一組織實(shí)施；對各目標(biāo)責(zé)任單位一般工作人員的考核，由各目標(biāo)責(zé)任單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
    四、考核程序
    目標(biāo)責(zé)任制的考核要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照以下程序進(jìn)行：考核分正職考核、副職考核、一般人員考核，前半年進(jìn)行一次考核評定，量化打分后公布結(jié)果，并將前半年得分情況累積存檔。年終進(jìn)行后半年綜合考核，并將兩次考核總成績作為獎勵或淘汰的量化依據(jù)。
    (一)正職考核。目標(biāo)管理單位在元月初和七月初分別填寫《黎城縣黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工作人員崗位責(zé)任目標(biāo)考核上報(bào)表》(見附表一)，并由被考核人及單位作出“滿意”、“較滿意”、“基本滿意”、“不滿意”四個等次的評價，然后報(bào)送縣目標(biāo)考核辦公室，由縣目標(biāo)考核辦公室組織相關(guān)人員對正職領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行檢查評定，量化評分，并在媒體公布。年底進(jìn)行綜合考核，綜合考核采取對照檢查、個別談話、問卷測評(參加測評人員范圍為縣級主管及分管部門領(lǐng)導(dǎo)、本單位全體工作人員和業(yè)務(wù)聯(lián)系部門的負(fù)責(zé)人)的方式進(jìn)行。
    (二)副職考核。目標(biāo)管理單位副職由所在單位或縣直大口分前半年和后半年兩次進(jìn)行綜合考核，量化打分并填寫《黎城縣黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工作人員崗位責(zé)任目標(biāo)考核上報(bào)表》，作出自我評價和單位評價后報(bào)目標(biāo)考核辦公室備案。綜合考核可采用對照檢查、個別談話和問卷測評方式進(jìn)行（參加人員范圍為主管部門領(lǐng)導(dǎo)、本單位全體工作人員和業(yè)務(wù)聯(lián)系部門負(fù)責(zé)人）?？h直各單位副職由各大口進(jìn)行考核，鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職由本鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行考核，并將結(jié)果在規(guī)定時間內(nèi)報(bào)目標(biāo)考核辦備案。
    (三)一般人員的考核。目標(biāo)管理單位一般人員由本單位依據(jù)半年工作目標(biāo)及年度工作總目標(biāo)分兩次進(jìn)行考核打分，綜合考核可采取核對目標(biāo)和問卷測評方式進(jìn)行（參加問卷測評人員范圍為主管部門領(lǐng)導(dǎo)、本單位全體工作人員和業(yè)務(wù)聯(lián)系部門負(fù)責(zé)人）。最后由單位將考核結(jié)果報(bào)縣目標(biāo)考核辦公室備案。
    五、考核辦法
    (一)目標(biāo)管理考核主要實(shí)行百分制量化考核法。
    總得分的計(jì)算公式是：總得分=前半年綜合考核得分（50%）+后半年綜合考核得分（50%）+獎勵加分或懲處扣分
    1、綜合考核得分的計(jì)算公式是：
    綜合考核得分=半年目標(biāo)完成情況得分（70％）+問卷測評得分（30％）
    2、獎勵加分：考核對象受到上級表彰或超額完成任務(wù)的進(jìn)行加分，各獎勵加分不得超過10分。
    3、懲處扣分：考核對象受到誡勉談話紀(jì)律處分，違反計(jì)生、綜治等政策，違反組織紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)定，或違反安全生產(chǎn)的進(jìn)行扣分。縣目標(biāo)考核辦公室要對以上情況逐月進(jìn)行檢查登記，并逐月公布考核對象的扣分情況。
    (二)各大口及各目標(biāo)管理單位應(yīng)根據(jù)本辦法制定針對不同目標(biāo)管理對象的詳細(xì)的考核評分細(xì)則，并將考核評分細(xì)則報(bào)送縣目標(biāo)考核辦公室審核。目標(biāo)管理考核結(jié)果作為獎勵及淘汰的依據(jù)。對年度工作目標(biāo)綜合考核積分處于首位的，根據(jù)《黎城縣黨政機(jī)關(guān)事業(yè)單位干部首位激勵制度》予以相應(yīng)的獎勵；考核不稱職的，根據(jù)《黎城縣黨政機(jī)關(guān)事業(yè)單位干部不稱職淘汰制度》相關(guān)規(guī)定予以淘汰。