截至2012年12月18日，昆區(qū)法院新收各類案件4819件，同比上升14.03%；結(jié)案4401件，同比多結(jié)280件。民商事案件的調(diào)解撤訴率為64%，刑事附帶民事案件調(diào)解率84%，申請執(zhí)行標(biāo)的22070.9665萬元，執(zhí)結(jié)標(biāo)的23913.6546萬元，執(zhí)行案件執(zhí)行標(biāo)的到位率108.3%。 在剛剛過去的2012年，昆區(qū)法院以“政法干警核心價值觀”、“領(lǐng)導(dǎo)干部大接訪”、“千名法官下基層”及“兩評查”四項活動為突破口，強(qiáng)力推進(jìn)審判、執(zhí)行、隊建、物質(zhì)裝備上水平，在榮獲“全國模范法院”榮譽(yù)之后，又被評為自治區(qū)“示范講堂”、市創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)基層黨組織，是自治區(qū)唯一一個入選國家社會基金重大項目《訴訟證據(jù)規(guī)定研究》課題組的定點(diǎn)法院，并與西南政法大學(xué)、中國政法大學(xué)簽訂了《協(xié)同創(chuàng)新合作協(xié)議》。 推進(jìn)社會矛盾化解 昆區(qū)法院始終準(zhǔn)確把握審判工作面臨的新形勢、新任務(wù)，找準(zhǔn)與司法審判工作的結(jié)合點(diǎn)，院領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊深入包鋼、二冶等大中型企業(yè)調(diào)查研究，制定為企業(yè)發(fā)展提供司法服務(wù)的有效措施，特別是對其涉訴案件注重調(diào)解；對轄區(qū)重點(diǎn)項目征地拆遷補(bǔ)償?shù)纳嬖V案件，積極拓展審判職能，保證工程的順利進(jìn)行；對安居保障工程中涉及的違章建筑拆除，開辟綠色通道，為安居保障工程的推進(jìn)提供有力的司法保障；針對民間借貸案件不斷上升的趨勢，加強(qiáng)與公安經(jīng)偵部門的溝通聯(lián)系，對涉嫌犯罪的案件及時移送公安機(jī)關(guān)。2012年，受理各類民商事案件3319件，同比上升9.25%，結(jié)案3065件，同比上升2.44%。 對未成年人犯罪、交通肇事積極賠付、輕傷害達(dá)成諒解協(xié)議等案件，貫徹寬嚴(yán)相濟(jì)原則，從輕處理，有效維護(hù)了社會穩(wěn)定，實現(xiàn)了法律效果與社會效果的有機(jī)統(tǒng)一。2012年，共受理各類刑事案件575件，同比上升3.79%，結(jié)案517件。 深化審判方式改革 深入推進(jìn)社會管理創(chuàng)新。積極構(gòu)建人民調(diào)解與訴訟調(diào)解有機(jī)結(jié)合，訴前調(diào)解與速裁有機(jī)結(jié)合的多元化糾紛解決機(jī)制，特別是作為最高人民法院小額速裁試點(diǎn)法院，昆區(qū)法院及時便捷化解矛盾，小額速裁機(jī)制試行以來，平均審理天數(shù)為13天，該項工作的開展為在全國推廣小額速裁工作和民訴法的修訂積累了寶貴的經(jīng)驗。成立未成年人及老年人綜合審判庭，為進(jìn)一步保護(hù)其合法權(quán)益而探索規(guī)范化、精細(xì)化、專業(yè)化的新路子。 傾力實現(xiàn)人民群眾的合理訴求。昆區(qū)法院把解決信訪問題作為社會矛盾化解的重要指標(biāo)，加強(qiáng)信訪積案的清理，制定出臺了涵蓋立案、審判、執(zhí)行、政務(wù)四方面、35項便民舉措，一些多年纏訪鬧訪的當(dāng)事人息訴。2012年，落實信訪救助資金186.2萬元，33案得到有效解決，38人得到救助。 不斷完善審判管理機(jī)制。昆區(qū)法院在實踐中落實“一個中心、兩個抓手、三個載體、四個通報”的審判管理機(jī)制，從而有力保證了審判工作的良性發(fā)展。“一個中心”是指將審判管理辦公室作為全院審判管理的核心機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)審判管理工作；“兩個抓手”是指以審判流程管理和審判監(jiān)督管理為抓手；“三個載體”指充分運(yùn)用法院綜合信息管理系統(tǒng)、司法績效評價系統(tǒng)、全面績效管理系統(tǒng)三個信息化管理系統(tǒng)；“四個通報”是指定期發(fā)布審判流程管理通報、案件評查通報、司法績效分析通報和全面績效管理通報。在這一管理模式下，將所有案件的各個環(huán)節(jié)納入管理范疇，從根本上解決影響案件效率的問題。 構(gòu)筑文化建設(shè)平臺 開展領(lǐng)導(dǎo)干部大接訪和千名法官下基層活動。制定了實施意見，并將走訪活動逐一分解至院領(lǐng)導(dǎo)、中層干部和各庭室，實現(xiàn)“面對面”走訪，“一對一”聯(lián)絡(luò)。加大院長接待日工作力度，將以往的每周二接待改為每日均有院長接待，各分管院領(lǐng)導(dǎo)也帶隊走訪廠礦、院校、農(nóng)村、社區(qū)，現(xiàn)場開庭審理案件，以案釋法，面對面地幫助社會弱勢群體，并在基層建立了5個“法律服務(wù)站”。2012年以來已組織下基層活動105次，到交通隊、企業(yè)、學(xué)校巡回開庭審理案件125余件，普法宣傳23次，走訪幫助困難群眾25人。 發(fā)揚(yáng)先進(jìn)精神，解決工作中存在的突出問題。2012年初，昆區(qū)法院以榮獲全國模范法院榮譽(yù)稱號為契機(jī)，開展了“對照榮譽(yù)找不足，凝神聚力促公正”作風(fēng)建設(shè)活動。針對干警中存在的問題，開展了改進(jìn)作風(fēng)、加強(qiáng)紀(jì)律、提高素質(zhì)，端正工作態(tài)度、落實為民舉措、增強(qiáng)大局意識等專項活動，并以時政學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)交流、中心組例會、送法五進(jìn)為載體加以落實。 深化“法官論壇”成果，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提高司法能力。2012年初，昆區(qū)法院的文化品牌“法官論壇”被內(nèi)蒙古黨委宣傳部命名為“示范講堂”。昆區(qū)法院以此為依托，全年開展12期論壇，舉辦了名家筆會，進(jìn)一步開展形勢任務(wù)教育、業(yè)務(wù)理論教育、青年勵志教育，提高法官的綜合素質(zhì)和司法能力；加強(qiáng)了法院文化墻、圖書室、資料室建設(shè)，培養(yǎng)法官專業(yè)技能、職業(yè)精神；聘請西南政法大學(xué)和中國政法大學(xué)等高校專家、自治區(qū)高院和市中院資深法官開展專題講座，進(jìn)一步提高審執(zhí)工作能力；舉辦第十屆業(yè)務(wù)理論研討年會，總結(jié)審判工作經(jīng)驗，提煉調(diào)研工作成果。（王國秀） [閱讀全文]

今年，昆區(qū)法院以爭創(chuàng)全國模范法院為新目標(biāo)，著眼于樹立更高標(biāo)準(zhǔn)，追求更高水平，不斷提高通報制作為科學(xué)管理手段的規(guī)范化運(yùn)行水平，出臺相關(guān)制度，確保通報制監(jiān)督檢查的職能得以充分發(fā)揮，從而使通報工作步入制度化、規(guī)范化的軌道，標(biāo)志著該院規(guī)范化管理水平又有新的提升。 在總結(jié)2007年通報工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，出臺了《昆區(qū)法院通報管理工作實施細(xì)則（試行）》，并成立通報管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，創(chuàng)新通報考核工作方式，一是建立考核指標(biāo)三級臺賬，根據(jù)《昆區(qū)法院績效考評辦法》設(shè)立的指標(biāo)，每月分別建立以被考核部門、通報作出部門、考評委為單位的考核數(shù)據(jù)三級臺賬，使考核指標(biāo)完整詳細(xì)，一目了然；二是實行考核臺賬歸口管理，根據(jù)三級臺賬、二級臺賬，制作一級臺賬，即總臺賬，由考評委具體辦事機(jī)構(gòu)政治處統(tǒng)一管理，以其作為年終考核的備案依據(jù)；三是實行通報工作聯(lián)席會議制，每季度由通報領(lǐng)導(dǎo)小組組織由各部門參加的聯(lián)席工作會議，聽取對通報工作的意見和建議，以此反饋通報工作的開展情況，并不斷加以改進(jìn)。 昆區(qū)法院以通報作為保障制度落實的有力抓手，使其逐步發(fā)展成為獨(dú)具本院特色、極富生命力的規(guī)范管理手段，有力推動整體工作高效有序的運(yùn)行。（陳靜） [閱讀全文]

包頭日報 近日，昆區(qū)法院隆重召開2007年度工作總結(jié)暨表彰大會，對在2007年度考核中評選出的2個優(yōu)秀示范庭室、3個文明庭室和29位優(yōu)秀個人進(jìn)行了表彰和獎勵。 近年來，昆區(qū)法院以部門和人員年度績效考核作為加強(qiáng)隊伍建設(shè)，激發(fā)隊伍活力，實現(xiàn)獎優(yōu)罰劣，弘揚(yáng)正氣風(fēng)氣，營造濃厚爭先創(chuàng)優(yōu)工作氛圍的強(qiáng)有力手段。昆區(qū)法院在審判建設(shè)規(guī)范化和隊伍職業(yè)化建設(shè)方面成效顯著，極大地豐富了考核內(nèi)容，在總結(jié)前四年成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，又進(jìn)一步改進(jìn)了考核方式，采取中心組民主生活會、民主測評、工作鑒定、談話等方式，對全院部門和人員的工作給予了客觀、公正、合理的評價，為遴選優(yōu)秀部門、先進(jìn)工作人員及實行法官分類管理機(jī)制提供了依據(jù)，奠定了基礎(chǔ)，凸顯績效考核工作成效。一是考核客觀評價了工作實績，檢驗了制度建院的成效；二是考核推進(jìn)了工作進(jìn)程，奠定了法官分類管理的基礎(chǔ)；三是考核反映出全員參與崗位練兵，司法技能提升明顯；四是考核驗證通報制促進(jìn)了制度落實，提供了考核依據(jù)；五是考核表明中層干部充分發(fā)揮率先垂范作用，保障了全年各項任務(wù)的完成。（陳靜） [閱讀全文]

<12>